长江三角洲，这是首届中国国际进口博览会(以下简称“进博会”)极为亮眼的元素。从周密筹备到顺利启程、再到圆满落幕，沪苏浙皖携手服务国家战略，扩大开放之门，贡献于进博，受益于进博。其间，最具历史意义的时刻，莫过于习近平主席在开幕式主旨演讲中宣布，支持长江三角洲区域一体化发展并上升为国家战略。
天时，地利，人和，对于坐落于“长三角”腹地的苏州绿叶而言，一场进博会无疑是时代赋予的机遇，更是让民族日化品牌新一轮崛起的机遇。
紧随首届中国国际进口博览会(以下简称“进博会”)11月10日在上海的落幕的步伐，11月12日，来自进博会的36家参展商走进苏州绿叶举办供应商交流会。会议中绿叶签订10多项采购协议，涉及四大品类、70余款产品。
这样的大手笔的确契合了绿叶蓬勃发展、欣欣向荣的发展势头。2017年，在直销行业总体增速放缓的形势下，作为直销行业新军的绿叶，成为行业杀出的一匹“黑马”，凭借独特的产品优势和富有竞争力的产销模式，实现了企业的高速发展，“绿叶现象”“绿叶模式”成为行业关注的焦点。
光环之下是绿叶发展民族日化产业的勃勃雄心与始终不变的初心。伴随遍地开花的绿叶加盟店和线上APP，在外资企业跑马圈地、竞争激烈的日化领域，绿叶俨然成为民族日化产业一颗冉冉升起的新星。
在竞争中激流勇进
“绿叶这两个字，低调而不失生机，代表一种生命力，可以从一片叶子变成参天大树甚至整片森林，有张力，有潜力。”对于绿叶这个名称的初衷与构想，犹记得两年前的采访中绿叶董事长徐建成如此说道。而绿叶，也正如他所言，破土而出，拔地而起。
绿叶集团董事长徐建成
1993年，像很多怀揣梦想的北漂族一样，徐建成从江苏踏上了北上的征程。2001年，徐建成成立了北京绿叶，产品覆盖家卫、清洁洗涤、个人护理等整个家用日化行业，成立第一年业绩仅100多万，而到2009年则突破了1亿，市场份额逐年递增，并连续3年保持50%的增长率，其中国际贸易份额占到30%左右，并形成“绿叶”、“绿派”、“绿巨人”三大品牌。
北京绿叶的成功为徐建成积淀了深厚的行业经验，也为苏州绿叶的诞生埋下了伏笔。改革开放带来了“长三角”经济的活力，也带来了外资品牌的强势入驻，“发展本土日化品牌”的想法开始在徐建成心里生根发芽，苏州绿叶应运而生。
素有“美丽经济”之称的中国日化市场，经过20多年的迅猛发展，取得了前所未有的成就，中国日化市场也成为全球最大的新兴市场。作为化妆品的新型消费市场，中国市场远高于个位数的全球化妆品销售增长率，这对于本土日化企业来说是巨大的诱惑，当然同样也是巨大的挑战。
上世纪 90 年代行业发展初期，外资日化品牌占据绝对优势地位。长期以来，受国际品牌的影响，再加上本土品牌缺乏核心竞争力，国内化妆品企业不得不在边缘市场求生存与发展，这些成为日化行业打造民族品牌的硬伤。
经过近几十年的发展，如今的日化行业已逐步发展成为一个相对稳定且竞争充分的行业，我国日化市场被赋予了更加开放、严峻和国际化的竞争元素。在这样的环境之下，令国人欣慰的是，外资品牌的最好时代已成为历史，本土品牌在市场洗牌中逐步开始占据有利地位。
当然，对于民族品牌而言，要“收复失地”、抢食份额并不轻松。在外资牢牢占据优势的日化领域，本土品牌要实现“反围剿”成功突围，必须走差异化、打造独特的核心产品力，成为细分市场的冠军才是本土品牌的制胜王道。
在日化行业摸爬滚打数十年的徐建成深刻地知道这个道理，他从一开始就为绿叶这艘民族日化舰艇定好了航向——让消费者用得起、用得好、用得放心的高品质、高科技含量、高性价比的产品。
如今，绿叶拥有希诺丝、爱生活、家得丽、卡丽施、纽维兹、安耐斯、香恩利、绿派等10大品牌，3000款左右的高品质、真价格系列产品，产品范围涵盖日用品、化妆品、家居用品、食品、彩妆方方面面，这些产品都与老百姓日常生活紧密相连且物美价廉，也为绿叶赢得了广泛的忠实消费群体。
2018年4月17日，绿叶推出面向全社会开放的绿叶惠购APP，借助现代化的物流配送平台，给消费者带来更方便快捷的购物体验，同时配合集团“千城万店”战略，在线下广泛开设绿叶加盟店和中心店，让消费者在线下也能享受到贴心优质的服务。如此，将原有直销业务、连锁终端和电商平台结合起来，形成了会员导入、商城批发、线下体验、线上购物完美融合的闭环模式，同时也让绿叶品牌广泛播撒到各大中小城市，
绿叶作为民族日化品牌的一张新名片亮相，许建成的梦想已然照进现实。
产品为王，品质至上
当然，要担得起民族日化品牌的重任，多元的营销模式是锦上添花，作为实体产业，产品品质从来都是唯一的砝码。
诚如徐建成当初设想的一样，“高性价比”是绿叶产品最直观的标签，“用得起”且“用得好”对应的是绿叶在保证产品价格能够为普通百姓消费得起的同时保证产品的高品质。想来，这也是绿叶得以深入广大百姓内心的根本原因。
在保证产品的高品质上，绿叶在这样说，也在如此做。自成立以来，始终把产品品质视为企业发展的第一要务，数年如一日的坚守严苛的高要求。在绿叶化妆品产业园中，整座车间通过ISO9001认证及国际GMP认证，拥有10万级和万级洁净标准的生产车间。生产线采用德国、法国、意大利等国先进生产设备和国际领先的质量控制系统。此外，绿叶还积极推行各项权威管理体系认证、ISO22716认证、GMPC欧盟质量体系认证、ISO14001 OHSAS 18001等等。
德国EKATO先进生产设备
同时，绿叶一直严格遵守、认真执行行业法规和企业规章，在企业内部全面实施6S(整理：SEIRI 整顿：SEITON 清扫：SEISO 清洁：SEIKETSU 素养：SHITSUKE安全：SECURITY)管理，并成立6S质量管理小组，推行全员参与、持之以恒、科学管理、精益求精的管理方针，监督生产车间、实验室等区域全面落实规范化质量管理，杜绝安全事故，确保产品品质。
“一整套完备的质量管理培训，给生产岗位上的每一名绿叶管理者和工人植入企业的质量基因，让所有生产参与者明白并树立质量责任感，好产品，不仅需要严格遵从质量标准，更需要用心生产。除了严格控制产品生产过程以外，我们对所有产品均采用严格的质量检测和品质监控系统，并且定期邀请第三方权威验厂制度，从源头确保产品品质。”徐建成如是说。
那么，在如此高品质的前提下，绿叶的“真价格”如何得以实现呢?
高品质源于绿叶重视科技研发，掌握核心科技是绿叶产品智能制造的亮点。目前，绿叶已拥有苏州总部研发中心、上海博士后工作站、欧洲联合研发中心、江南大学化妆品联合研发中心四大研发机构，这四大研发机构分别负责不同板块的科技研发，针对对化妆品、生活日用品、家居清洁、日用洗涤等。同时，绿叶在苏州总部、盐城、湖南湘潭、浙江台州、天津等地拥有已建和在建的工业4.0智能制造中心，总计占地面积超过1900亩。
极强的自主研发和生产能力使得绿叶无需向外界高价购买最先进的技术，这也是绿叶产品“高品质、真价格”的原因之一。此外更重要的一点是，绿叶从消费者需求出发，创造了行业领先的C2F(从消费者需求到工厂)大平台模式，省去了中间商层层加价的环节，真正把实惠给到消费者。
用匠心攻于产品，用创新让利消费者，绿叶用实实在在的行动诠释了民族日化企业的意义与担当。让民族日化品牌发光发亮，绿叶正让国人拭目以待。
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