2015年，无限极获得其发展历程中尤为值得纪念的成就——成为行业的领先者，向“中国第一，世界第一”的梦想迈进了一大步。在2016年1月的无限极领导人年会中，董事长李惠森如此总结无限极过去一年的经验：“这一年，我们为消费者提供了更多优质的健康产品和更好的服务体验;无限极的品牌知名度和美誉度不断提升;我们继续履行社会责任，获得了更多的社会认同;越来越多的人加入无限极，更多的伙伴在这里实现了人生梦想……”

　　任何成就的获得，都可以追根溯源到工作的每一个细节中，就像蝴蝶效应，一个不经意的细节会影响到企业发展的全局。为了探究无限极业绩持续稳步增长的奥秘，我们挑选了对无限极发展颇具影响力的两三事，对话无限极，以期能以小见大地窥探无限极在产品、研发、品牌、企业文化等方面所秉承的经营哲学，以及无限极在2016年经营上的主体脉络。

　　《直销》：2015年无限极业绩首登中国直销行业榜首，无限极如何看待这份骄人的成绩?

　　无限极：2015年，无限极业绩继续保持两位数增长，实现了历史性的突破。虽然取得了一些成绩和进步，但与优秀企业相比，我们还有进步空间。只有跳出市场看行业，放下眼前看长远，才能避免过早地沾沾自喜，沉迷于某一方面的成就。未来，无限极将继续保持稳健、务实的作风，继续保持永远创业、勇攀高峰的激情，向优秀的同行企业学习，勇于挑战现状，突破创新，练好内功，不断提升竞争优势。

　　《直销》：2014年营口生产基地的投产，被媒体誉为是无限极发展的双引擎之一。2015年无限极业绩取得大突破，营口生产基地的贡献有多大?作为一个全新投产的生产基地，无限极以怎样的机制来保证其产品的品质?

　　无限极：无限极营口生产基地是无限极极为重要的战略规划。基地首阶段总投资额为15亿元人民币，初步规划占地面积为35万平方米(约500亩)，主要用于生产中草药健康食品，并集会议、参观、体验为一体，设有专门的参观路线。结合新会基地的生产能力，至2019年，无限极的年产品供应能力将超过500亿元人民币。

　　根据无限极的战略规划，营口生产基地将承担研发、生产、培训、会议、参观等多项职能，逐步形成无限极在中国北方地区的产业供应链和人才培养等体系。在物流配送上，作为无限极北方地区的物流管理平台，营口生产基地将利用领先的物流管理模式，提高配送效率，为区域范围内的客户提供更全面更高效的服务;在硬件环境方面，营口生产基地的产品检测实验室均按照国家级实验室的标准进行设计，检测项目数量及标准达到国际领先水平;在市场布局方面，新会、营口双基地的协同运作，将促进无限极实现南北两地的平衡发展，充分利用两地地理、投资、资源、经济发展环境等优势，实现不同区域分工协作、资源优化配置、优势互补，有效提升无限极企业的核心竞争力。

　　《直销》：今年4月份，李锦记家族捐资哈佛大学，成立李锦裳健康与快乐研究中心，探索可能抵御某些疾病的心理、社会和情感因素及正能量。这是领先于许多企业的。李锦记为何会作出如此决策?在未来，又如何将研究成果转化为现实的产品，帮助有健康需求的人群呢?

　　无限极：多年来，李锦记家族一直遵循“思利及人”的核心价值观，而思利及人的关键要素之一是“直升机思维”。如果我们站高一些，站在全人类的角度思考，就会发现健康和快乐是人类的共同需求，而成立这一研究中心的初衷，就是希望能够满足人类这一未被满足的共同需求。

　　通过李锦裳健康与快乐研究中心在健康和快乐领域的研究，我们希望提供全球具有前瞻性的研究成果，让更多人提高健康意识，采取预防性措施，从而生活得更加健康和快乐。

　　未来，李锦裳健康与快乐研究中心将致力开展、传播与健康和快乐相关的生理学和社会学的课题，与传统科学界主要侧重的研究影响健康的负面因素不同，李锦裳健康与快乐中心将重点研究保持健康的正面因素——研究人们如何达到和保持高度心理健康，从而避免许多疾病的产生。而且李锦裳健康与快乐研究中心还将创建一个正能量心理健康指数——快乐指数，为健康和快乐制定出系列可靠、科学、有效的指标、工具和方法，让人类更了解，也更容易获得快乐和健康。

　　《直销》：5月份无限极组织了万人游泰国，这是继4月台湾之旅后，无限极开启海培之旅的第二次海培活动。如此大规模的活动，对企业而言，其所耗费的费用、精力都是巨大的，为什么无限极愿意举行如此大规模的海培活动?它能为无限极带来哪些方面的好处?

　　无限极：海外培训源于二十世纪初的美国，在国外早已是一种成熟的激励机制，近几年也逐渐成为国内名企进行员工、经销商、合作伙伴等激励的有效管理手段之一。无限极作为海外培训的先行者，在“旅游观光”的基础上创新，加入了“文化交流”“技能培训”的元素，不仅有利于增进团队的凝聚力，促进经销商的交流，还能展现出企业自身的文化，赋予旅游更丰富的内涵。

　　无限极海外培训项目，是无限极面向优秀经销商开展的年度培训项目，该项目将旅游观光与专业技能培训相结合，让经销商在培训中提升技能及个人素质，也从游览风光、感受异域文化中拓宽视野，激发创业梦想和热情。

　　无限极将每一次的活动都作为传递“思利及人”企业文化的重要平台。在海外培训中，通过将文化融入海外培训的各个环节，引导经销商们深入理解企业文化和经营理念，加强经销商对于企业的认同感与归属感。另外，无限极带领经销商感受当地的人文艺术，学习当地手工技艺，拜访当地居民等，让经销商充分体验不一样的文化生活状态，更加尊重当地文化和汲取更多正能量，让海外培训对提升经销商业务技能、综合素质、商德商道等发挥出重要作用。

　　《直销》：“思利及人”是无限极企业文化的核心，为了传播和渗透企业文化，无限极采取了哪些重大举措?这些举措对企业的发展起到了什么样的积极作用?

　　无限极：无限极以“思利及人”为企业的核心价值观。2007年，由董事长李惠森带领撰写的《思利及人的力量》，用质朴简洁的文字，阐明了“思利及人”对成就一生的积极影响。新书上市创造了当日签售的历史最高记录，5年内正版销量超过20 万册。5年后的2012年，《思利及人的力量》升级版结合多年的实践和读者反馈，上市发行，短短2个月销售超过1万本，接连几周盘踞亚马逊、当当等网店图书首页推荐。

　　同时，无限极的使命感与责任感也源自“思利及人”的核心价值观。它要求企业以人为本、以人性为重、以满足利益相关方要求和期望为出发点，努力为企业和利益相关方做实事、创价值、满足他们的需求，它表达出中华核心价值观关于社会责任的内涵。无限极自成立之日起，就逐步努力将社会责任元素融入到公司的各个层面，贯穿企业运营管理的全过程，主张“企业社会责任必须做”!

　　2013年，无限极(中国)被国家文化部主管的中国文化管理协会授予“全国企业文化示范基地”称号，肯定了公司文化建设具有跨行业的示范意义。

　　《直销》：2016年无限极的发展规划是怎样的?有哪些重大事件值得我们期待?

　　无限极：多年来，无限极一直坚持制定企业五年发展计划，用于指导企业经营发展。2016年是无限极实现“四五计划”的第二年，我们在产品研发、品牌建设、运营支持、业务队伍建设、企业社会责任等各方面提出明确的发展思路。

　　在产品研发上，我们围绕着“健康中国”的国家战略，将进一步强化无极限在中草药健康产品领域的定位优势，把握未来消费趋势，加强与权威科研机构的深度合作，大力发展核心技术创新产品，持续为广大消费者提供高品质的中草药健康产品。

　　我们会继续加大品牌传播力度，并围绕 “养生固本健康人生”的健康理念，通过创新丰富的品牌活动，让“三调养四合理”的理念成为公众都能践行的健康生活方式，将无限极打造成高美誉度的中草药健康产品领导品牌。

　　我们还要发挥无限极大学的作用，加强与清华大学等知名高校或机构的合作，打造一支高素质的经销商队伍，为更多致力于创业的群体，尤其是年轻人提供一个具有吸引力的创业平台。

　　无限极在经营发展的同时，一直以来都注意将回报社会作为更高的追求。一方面，我们将发挥思利及人公益基金会、无限极志愿者协会两个慈善平台的作用，整合内外部资源，开展更多有影响力的公益活动;另一方面，我们将通过志愿者协会号召无限极的业务队伍积极参与到回馈社会、服务社会的行动中来，我们希望无限极能够成为一家积极履行社会责任的优秀企业。

　　后记：内夯产品生产与研发基础，外塑企业品牌是无限极业绩持续增长的两大法宝，在这两方面上，无限极实现了诸多创新之举，从自建种植基地到卓越供应链管理模式，再到无限极研发中心;从轰动多座城市的健康万里行到引起海内外关注的海外培训，再到各路明星代言“我养你吧”年度调养计划等。然而，露出水面的只是无限极的冰山一角，就像行为是思想的外延一样，无限极的经营策略受其核心思想影响。“修身岂为名和利，做事为思利及人”，南方李锦记传承百年的经营理念凝练成逾千钧的四个字——“思利及人”，就是无限极的核心文化，也是无限极所秉承的经营哲学。“思利及人”体现出的以人为本，以满足利益相关方要求和期望为发点，从多赢角度思考问题的方式，毫无疑问是符合商业本质的，这也许是“思利及人”能受到社会青睐，无限极业绩能持续多年保持两位数增长最为主要的原因了。