对企业营销模式和赢利模式，陈禹宏有如此比喻：营销模式即是产品通过怎样的渠道到达消费者手中，就像人选择以怎样的方式出行一样，是骑单车，还是乘坐汽车、火车，它解决产品的道路问题。而赢利模式，是奖励机制，它就如各种出行工具的动力，是人力还是电力，它解决企业发展的动力问题。能够将营销模式和赢利模式以如此通俗易懂、生动形象的比喻讲出，足见陈禹宏先生浸淫营销模式和赢利模式近20年所积淀的深厚实力和透彻的思考。
“赢利模式是直销企业成败的核心环节之一，没有优秀的赢利模式的直销企业注定难以成功。”陈禹宏认为，直销的本质是一种营销模式，而这种模式之所以有巨大的魅力，能吸引越来越多的企业加入进来，其核心因素之一就是直销特有的赢利模式。陈禹宏这里所阐述的赢利模式是单指针对直销员的奖励制度。
陈禹宏的话语实际上道出了国内许多企业采用直销模式，但真正成功的很少，能生存超过三年以上的不到5%的残酷现实的内在原因：很多企业的经营者不懂直销区别于其他营销模式的关键环节，从经营直销的开始就没有选择一个系统且适合企业特点的好的赢利模式。毕竟直销企业与传统企业的差别不在于企业事业和产品，而在于赢利模式的不同。因而直销企业在遇到发展问题时，既要思考是否是经营策略的问题，也需要考虑是否是赢利模式的问题。在陈禹宏看来，赢利模式的优劣决定了一家直销企业起盘有多快、规模能做多大、组织结构是否稳定、能否长久发展等方方面面，因而他建议新兴的直销企业在制定赢利模式时要慎之又慎，兼顾当下也要目光长远。
虽然各家直销企业都有其赢利模式，但在陈禹宏看来，主流的制度不过三种，分别是20世纪50、60年代以安利为代表的级差制，20世纪70、80年代以美乐家为代表的矩阵制和20世纪90年代以USANA(优莎娜)为代表的双轨制。这三种制度的变迁，并非是逐步完善和进化的过程，而是直销企业迎合社会经济、人群心态等因素的变化而与时俱进创造而出，所以从某种程度而言，矩阵制和双轨制实际上也反映了一段时期内社会所呈现出的心态。比如，从级差制到矩阵制的发展过程，正是美国经济发展的黄金时期，经济的增长让美国市民享受到了安逸的生活，他们的心态也随之转变，渴望简单创业便能成功的心态滋生，复制和管理更为方便的矩阵制自然应运而生。20世纪90年代双轨制的产生同样如此。
直销行业赢利模式的发展并非是逐步完善和进化的，级差、矩阵和双轨各有优劣，如何取舍需要考虑企业方方面面的实际。优秀的赢利模式不仅要考虑企业的可持续发展需求、经销商的可持续成长需求，还要考虑制度与企业战略、文化和价值观的结合，另外，它与产品的定位、定价之间的关系也应是考虑的重点之一。因为赢利模式的制定与企业的深度融合关系，所以陈禹宏认为没有最好的赢利模式，只有最适合的赢利模式，而好的模式就需要与企业的灵魂紧密结合。
赢利模式是直销企业成败的关键环节，直销企业在选择好适合自己的制度后，还需要针对特定的制度设计不同的战术和经营手法。在陈禹宏看来，中国的许多直销企业经营者既没有准确地认识到赢利模式的重要性，也没有深刻地认识到其战略地位和多面性，自然在运营直销时，会遇到发展的难题。
“复合式赢利模式是中国新兴直销企业的最佳选择，也将是直销行业的大势所趋!”陈禹宏如此说道。所谓的复合式赢利模式是级差制、矩阵制和双轨制的变革与创新，它通过吸收三种模式的优秀元素，克服过去单一制度所存在的弊端，是一种新型的制度。因而它具有如下的优势：
1.前期启动快，中期推动力强，后期有利于管理与复制;
2.注重销售和团队管理;
3.有利于组织稳定，业绩与收入同步攀升;
4.中高层收入丰厚。
结合中国近年来直销牌照发放速度骤增，越来越多的直销企业在较短的时间段内加入直销行业，除去直销企业的实力和优质的产品外，赢利模式实际上也是企业的一种竞争优势。陈禹宏认为，传统单一的赢利模式虽有其生命力，如级差制仍是世界直销行业里的主流制度，但这种格局将会在中国慢慢发生变化，单一的赢利模式或许还会在少数实力超然的企业中实现成功，但对于大多数直销企业而言，融合了多种制度优势的复合式赢利模式会更符合直销企业和经销商可持续发展的需求。
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