随着东南亚各国经济的发展，政局的逐渐稳定，国内“一带一路”等利好政策的提出，东南亚市场逐渐成为国内直销企业关注的热点。特别是天狮、隆力奇等企业多年前就已布局东南亚市场，且所获成绩不俗，也引得更多企业越来越关注海外市场的开拓。为推动更大范围、更高水平与更深层次的大开放、大创新、大交流与大融合，本次世界(中国)直销品牌节特邀请韩国艾多美股份有限公司(Atomy)社长朴韩吉莅临现场，作主题演讲。

　　据了解，朴韩吉在短短数年间就带领艾多美成为韩国本土直销第一品牌。从2010到2015年，近6年的时间艾多美会员数就从19万3160名增加到了256万1088名，增幅达到13倍以上;销售额也从5亿元人民币增加到了40多亿元人民币，足足增加了8倍以上。目前，艾多美销售额正在以每年30-40%的速度稳步增长。此次远赴中国，朴韩吉表示，艾多美对市场潜力巨大的中国十分感兴趣，正在做进军中国的准备。当然，将中国的产品、模式等有价值的东西带回韩国，也是他此行乃至未来发展的目标之一。

　　会上，朴韩吉以《艾多美品牌飞跃成长之秘》为主题，大方地分享了艾多美神速发展的秘诀。首先，他表明了，“艾多美的发展动力始终围绕两点——原理和原则”。所谓的原理，是指就像水从高处往低处流的自然法则一样，要生产高品质、低价格的产品面向消费者，比如艾多美就是通过加量不加价等手法去不断地回馈消费者;而原则就是指要坚守规则，不恶性竞争，并消除囤货、打虚假广告、私下交易等直销恶习。只有将企业整体的行为等规范起来，才能创造更好的发展环境，为企业带来更好的效益。也因为在这种理念的要求与影响之下，员工与经销商素质，以及艾多美的整体品牌的形象都得到了很大的提升。

　　其次，在企业的管理方面，艾多美的管理方式也别具特色。“只要进入艾多美的员工，他们名片上的职称可以由自己来决定。”朴韩吉这样表示。艾多美通过各种方式赋予了员工充分的权限，给予他们自由广阔的职位空间。在此基础上，朴韩吉也提倡消除不必要的工作。他认为不是事情做得多的员工就是好员工，真正会消除不必要工作的高效率员工才是值得学习的员工。为了给员工提供更好的工作环境，艾多美设有各种娱乐设施，员工可在上班时间内自由地运动或工作，甚至连上班时间都可自行安排。

　　除此之外，朴韩吉还分享道，“艾多美的核心战略就是正直和善。”自创立起，艾多美就提出了“直销历史，由艾多美重新创造!”的口号。朴韩吉认为，正直的直销文化是让直销行业可持续发展的保证，与常规方式脱离的低俗直销文化阻碍直销行业的健康发展。因此，艾多美一直以来始终为了消除直销行业普遍存在的直销恶习文化和宣导谦卑服务而奋斗着。例如，2011年举办了消除囤货交易的提倡大会，2012年成立了艾多美自律委员会，2015年2月举办了消除直销恶习文化宣布仪式等。

　　在企业文化宣传方面，艾多美更是别出心裁。社长朴韩吉亲自出演电影短片的主角，演绎了一出“直销战士”为了生存，坚守善与正义，誓死消除直销恶习的故事。影片结尾有这样一句话，送给国内直销界的“斗士们”再合适不过了——在这场改写直销历史的伟大战争中，只有循着正道的人才会到达顶端，这是为了排除恶习文化(传销)的最后一战。