在大家看到这篇文章的时候，我刚刚抵达法国波尔多，开始在欧洲的工作和考察。

　　因为要出差，所以打算和微信运营团队的小伙伴们提前聊一些“宝哥相对论”的话题。结果，从7月20开始，前后花了5天，改期了很多次，才终于抽出一个多小时完成了这场谈话。

　　于是，小伙伴们的第一句话就是：“宝哥真的太忙了!我们打算找个摄影师跟拍一整天，出一组图集，就叫《宝哥很忙》。”

　　这当然是玩笑话，但是，“忙”确实是很多人对我的印象。甚至有人说，你看某某老板就挺空的，公司里不需要管什么事情，电话都没几个，你怎么就这么忙呢?

　　对此，我其实是不太认同的。

不如我们先来看看空的几种情况吧

　　第一种，教授型

　　什么叫教授型?就是在课堂上和你讲，你们应该科学管理：建立制度，老板授权，激励机制好，三句话就把事情讲清楚了，然后老板就没事情了。

　　从理论上来讲是很简单。可是，实际上是这样吗?

　　即使是管理做得非常好的企业，也在一个不断提升的过程中。何况外面世界变化那么快，不去看不去听不去接受新事物，真的可以吗?

　　第二种，面子型

　　企业里面确实存在一些问题，他自己也是知道的。但是在外好面子，就说“一切都很好了，我在公司没什么事情可管的”。这就像是夫妻俩明明在家里吵架了，出去却说“我老婆从来不管我的”。

　　要做这样的空闲老板并不难，只要出门把手机关静音就可以了。

　　第三种，盆景型

　　有的老板，日子过得很潇洒，今年买辆奔驰，明年换辆保时捷，看起来很风光。给人的感觉是：很成功，很空，公司不需要去管，管理很好。

　　有可能确实是这样的。只不过，除了个性原因之外，往往企业规模不大的老板，更喜欢标榜成功，并且觉得做成这样就可以了。

　　盆景型的企业，看上去很美，但却放弃了长大。

忙不忙这回事，我的想法是：看你是什么要求

　　我想很多人都会有这样的感受：你越不在乎的，越不会去关心。

　　比如，你可以选择投资一些项目，一年加起来可能花在上面的时间还不到8小时，年底拿分红，不用操心什么事情。

　　如果不在乎，我也可以用这样的思路来“管理”三生。就我自己的生活而言，品质非但不会下降，反而会更轻松自在。我也可以说，公司不需要我管，已经做得很好了。可究竟多好算是好?这个只有自己知道，在外人眼里是没有办法用尺寸来衡量的。

　　对我来说，忙的程度，是和对企业在乎的程度成正比的。

　　忙，并不是事无巨细样样过问。专业的人做专业的事，我只是搭一个平台，给大家去发挥所长。

　　忙，是从创业一步步走来的情结，这么多人在为同一个梦想而努力，老板有责任规划更久远的未来。比如，我此刻正在忙的：出国考察，寻找全球优质资源。