2015年，我希望金士力佳友在经销商团队建设、公司活动等方面继续有序稳步进行。这样，公司才能保持健康良好地快速发展，企业品牌在行业中也要进一步凸显出来，并产生较强的号召力、影响力。

　　姚总带领团队努力拼搏的过程中，也离不开各位经销商的大力支持。在这里我在姚总的总结规划报告基础上，提出我的几点要求：

　　一、要把大健康总部建设得更加强大、优秀，只有总部各职能部门优化了，才能为广大经销商做好基础保障工作。

　　二、发展好组织体系，这是基础。同时，要做到人才结构优化，经销商结构优化。如今，时代已经发生变化，从供给制到了消费型，所以我们企业要跟着趋势转型。消费群体在哪里，我们的合伙人就在哪里。我们要以消费为核心、为导向，把稳定忠实的消费者纳入我们的核心领袖群体。在天士力企业转型过程中，金士力佳友就是核心成员。

　　三、组织理念要升级，把经销商真正变成我们的家人、朋友，成为企业真正的主人。要做到理念一致、行为一致、利益一致、上下同欲、协作共赢。

　　四、要把企业的发展放在市场上看，放在社会上看，放在不同阶层上看。实现社会大健康，人人大健康。

　　五、金士力佳友要扮演好自己在集团战略中的角色，努力做好大健康事业。我们不排斥任何一种消费模式，只要能做好销售联动，那就是好的营销模式。直销就是一种非常好的营销模式，营销产品，营销生活方式。在抓好细节工作的同时，可以多元化多选择发展，政策要放宽，八仙过海，各显神通，创造无限可能。将想法变成梦想，并努力实现。

　　六、把产品组织好，细分客户精准营销，同时要把产品套餐要组织好。针对疾病人群，怎么导入产品?怎么解决问题?针对贫困人群，怎么营销?怎么将这部分人群纳入大健康行列。未来，我们要摒弃过去直销的糟粕，取直销精华，实现可持续发展。

　　七、信息化工具要尽快上线，大数据时代营销，要精准定位客户，找准消费诉求，实现精确营销发展。互联网时代，我们的定位一定清晰，诉求明确，明确发展方向，辅导客户，做事情的规划发展体系。大量信息化的同时，我们要将价格统一到一条线上。金士力佳友在大健康平台上，扮演好自己的角色，我们的大健康梦想一定能够实现。

　　八、教育层面，往往口号喊得很好，但是目标还不够明确，要导向清晰，思想武装要到位，灵魂武装要到位，并且要不断深化内涵。大健康生态圈已经基本成型了，包括做人的哲学，做企业的哲学，培养人的哲学，都需要建立起来。

　　金士力佳友要成为定位清晰的主力军，祝愿金士力佳友突破目标。