创新是企业发展的不竭动力，在当下的“换挡与重塑期”，直销产业“换挡”发展呈现出新形态，孕育着新突破，这也意味着直销企业原有的发展模式将难以为继，应顺势而为，与时代共舞，迎接新挑战，创新新观念、新模式，以迎合市场的新需求，“重塑”企业全产业链。而回望当下的直销行业，化妆品、保健品、家用电器、保洁用品等，呈现出“同质化竞争”的势态，产品的可复制性极高。本届品牌节杰出领袖百人圆桌会议就以“创新突围，破直企‘同质化’壁垒”为题，邀请行业产研媒代表出席，共同探讨如何创新才能突破“同质化”壁垒的问题。

　　以下为江苏隆力奇生物科技股份有限公司董事长徐之伟的分享演讲。

　　尊敬的世界各国直销协会代表、直销企业代表、各位同仁， 大家好!

　　非常荣幸受第十届世界(中国)直销品牌节组委会的邀请参加本期的杰出领袖百人圆桌会议并做一点自己的心得分享。

　　如何创新才能突破“同质化”壁垒?我认为首先要认清“我是谁”，只有对“我是谁”有了清醒的认知，我们才可能去谈创新、谈突破、谈发展，才能“换挡与重塑”。隆力奇发展31年来，致力于“为全球家庭提供健康美丽的生活方式”。我们坚守学习以色列有机农业先进模式为榜样，做安全、营养的蔬菜瓜果家庭种植供应商;我们坚守以复制小镇的方式成为农业、工业、旅游、商贸、会展的推动者;我们坚守在研发上突破，在机器人智能化+物联网+定制上突破，同时在复制4.0工厂和大供应链上突破，成为中国日化的富士康。

　　我们有九大资源优势：

　　一、 打造最美总部和风情小镇。隆力奇是从事健康、美容事业的，所以要做到环境美、空间美、工艺美、流程美、视觉美，同时打造一个科技型的江南小镇。

　　二、 德国工业4.0在中国首家试点项目落户隆力奇。隆力奇斥资1亿美元建造了“4.0机器人智能化新工厂”，是目前中国最先进、国际一流的工厂。

　　三、 全球八大研发中心。我们以虫草、菌类、蛇、干细胞为核心原料，不断开发出世界领先，具有健康、美丽功效和包装视觉一流的产品。2017年，我们计划在意大利成立彩妆研发中心，并在苏州园区与意大利合作，设立研发培训合资公司。

　　四、 整体服务解决方案提供商。我们公司向全球60多个国家出口公司生产的产品，为美国、英国、日本、法国等国的一线二线100多个品牌加工生产。2017年5月16日，隆力奇正式与科蒂集团(Coty)旗下第1运动品牌阿迪达斯个人护理品签订战略合作协议，实现强强联合全面开拓阿迪达斯个人护理品市场。

　　五、 十二大业务领域。我们有12个销售平台，实行平台合作和租赁，品牌产品双向采购机制。

　　六、 “一带一路”国家政策。2018年，隆力奇的市场将完成在“一带一路”沿线65个国家的全覆盖，为合作伙伴打造成功的事业平台。

　　七、 累计30多亿的广告投入。

　　八、 5亿多元的慈善公益投入。公司发展31年来，在文化、慈善事业上累计支持高达 5亿多元! 2013年，公司的公益捐赠累计达4241万元;2014年，累计达4150万元;2015年，累计达3050万元，2016年累计达3000万元。

　　九、 工匠精神，卓越服务。

　　我们隆力奇还有自己的文化和创新管理模式——“三个冠军、三个上帝、三个无私”。从1993年引进第一个本科生时提出“三个上帝”，到2008年遭遇全球金融危机时提出“三个无私”，再到2015年公司基础凸显时提出“三个冠军”，这一文化和管理模式我们沉淀了22年，也将继续传承发扬下去。人生苦短需努力，自强不息必得救，这是我们的企业管理。

　　昨天晚上我请四个传统的老板吃饭，没有一个老板不讲传统企业太难做了，说做了17个品牌，一年花了一千万的投资最后都亏本了，传统的企业只有很少的企业有空间。但是现在直销企业也到了薄利的时代，必须要换挡重塑。

　　31年的执着坚守，使得隆力奇成为中国本土日化行业的领军品牌;31年的品牌担当，让隆力奇成长为民族爱心企业;31年的创新驱动，让隆力奇成为“中国制造”4.0的示范企业。2018年隆力奇将在“一带一路”所覆盖的65个国家拓展业务，到2020年完成100个国家的业务覆盖，进一步扩大市场规模。在日新月异的技术发展和竞争日益激烈的市场环境下，隆力奇将凭借独特的文化力量带领民族品牌，通过创新与实践的完美结合，用“中国智造”的强大动力，勇闯国际市场，去实现百年品牌目标。

　　谢谢各位!