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请注意,这里有一艘益邦号在鸣笛:乘风破浪潮头立,扬帆起航正当时
[来源:益邦] [更新时间:2017-4-19] [查看次数:10258]

  战略落地,文化先行。为了保证集团与业务单元文化统一,打造更具活力的益邦文化,4月18日,公司召开了企业文化重构启动会议。集团职能中心负责人、业务单元负责人、职能部门负责人、分部负责人代表、通讯员和基层员工代表33人出席会议。

  会上,董事长牛永杰先生给大家分享了企业文化重构的原因,强调了企业文化重构的重要意义,并分析企业文化建设落地的要点。他指出,企业文化是根,她应该深植于集团,深植于每一个业务单元,每一个组织的团队中,共同的血脉相融的文化价值观将是组织发展和竞争的核心竞争力。

  同时,参会人员针对企业文化重构项目进行了案例分享和心得交流。益邦物流总经理孙延峰先生通过介绍文化落地策略,突出了管理人员和榜样在文化落地过程中的作用,并倡导管理人员要以身作则参与企业文化建设;高级项目经理杨林先生,分享了自己在益邦不同发展阶段所感受到的企业文化;分部通讯员代表黎桃妹女士分享了实际工作中的感受,“文化是一家企业的灵魂、是一家企业长远生存和发展的根本,也是企业发展最重要的内在动力 。所以,作为益邦的一员,我们有义务把公司的文化落实到地。以身作则,用积极的态度去影响每一个员工。”

  公司十分重视企业文化重构工作,为此组建了企业文化重构组织委员会。所有委员会成员签署了文化重构责任书,并表明积极参与企业文化建设工作的决心!会后对委员会代表进行了采访,让大家真正参与到企业文化中,作益邦企业文化落地的参与者,为企业文化代言!

  益邦就是一艘宇宙巨轮,创业9年历经文化初创期、雏形期和提升期,如今进入集团化,可谓“乘风破浪潮头立,扬帆起航正当时”!每一次变革,文化总是首当其冲,益邦人的文化践行情况决定益邦这艘巨轮的航行速度。

  企业文化重构启动会议召开之后,益邦将围绕理念文化、制度文化、行为文化、物质文化四个方面推行企业文化重构系列工作,让企业文化助力组织变革!企业文化重构落地与每一位益邦人密切相关,希望全体成员能够重视并参与!

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2014年直企慈善积分榜 ? 2014年直企慈善积分榜...
2014年搜集到的获牌企业慈善捐赠总金额为2.64亿元(如表注中所述原因,安利的暂未统计在内),较2013年的6.09亿元下降了56.65%。2013年获牌的直销企业中,有一半的企业2014年的慈善积分较2013年有下降。
由获牌企业2014年度的慈善积分排名可知,权健、如新和完美分获前三位。
你更认同于哪种企业的慈善公益方式?
内资 79 票
外资 18 票
都一样 12 票
       
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