2016年2月1日，权健集团董事长、天津权健足球俱乐部总经理束昱辉受邀做客人民网，接受人民网视频栏目的独家专访。

　　访谈过程中，束昱辉董事长与大家畅谈了权健足球的发展情况，并就目前面临的机遇与挑战、权健足球俱乐部的运营管理模式、成功经验以及权健集团各领域发展概况和方向等问题做了细致的剖析。特别是如何通过权健独到的足球运作和管理模式以及自身的体育品牌建设，增强球队软实力方面，做了深入阐述。

　　“我认为做足球，首先要拿出一个好的成绩出来，然后在社会上才有话语权和影响力。在这种情况下，我们开始做校园足球、做青训，这样孩子的参与度和父母的支持力度才会加大。”在谈及权健足球俱乐部的运营模式时，束昱辉董事长如是说。

　　在谈到球队运作的创新点时，束昱辉董事长说：“首先第一个创新，是要培养中国自己的好教练。我们会力争俱乐部取得好成绩，来激励培养中国的教练团队，也许三四年之后，我们俱乐部的教练团队就都是中国人。中国的主教练带着中国的教练团队，带着中国的球员在世界上拿到好成绩。其次，第二个创新是，通过国外好的教练团队来培养中国好的球员。以上两个创新都不是最终目的，最终都是为了吸引更多的青少年参与足球，从校园足球和青少年足球发展足球才是权健最重要的创新。”

　　束昱辉董事长并通过权健俱乐部目前的人员融合及球队海外拉练的情况，进一步阐述了将通过两年的时间让这支底子薄的球队充实起来，使其成为一支真正的属于中国人自己的职业强队。

　　在谈及权健足球长远的发展和规划时，束昱辉董事长认为，一支好球队的形成，不是一个点或是一个面的问题，而是全方位、多层次的全面介入，一切从零开始。无论是好的管理团队，还是优秀的教练团队，无论是优秀的国内外球员，或是科学完善的后勤保障团队以及各项硬软件设施，都得合理的配套起来。通过校园足球和青少年足球的创新，以及提高俱乐部的影响力，培养属于自己的教练团队去带领中国自己的好球员，在世界上取得好的成绩，这才是我们的最终目的。

　　最后，束昱辉董事长表示，企业做事情要有利于社会，权健投入足球及其他体育产业也是出于同样的想法。企业在获得利益的时候要懂得及时回馈给社会，只有懂得感恩社会、回馈社会的企业，才会走得更长远。因此，权健一直在践行“企业唯有有益于社会，才有其存在价值”的企业核心价值观，并希望能承担更多的社会责任，以实际行动去推动社会的良性发展，从而真正实现企业价值与社会价值的双统一。