从2005年到2015年，美罗国际恒下一颗心，争做行业的唯一，取得的成绩直销行业人士有目共睹。而今美罗国际迈上了新十年的征程，面对新的市场环境，美罗国际能否像第一个十年一样乘风破浪、宏图大展呢?古人说，读史可以明智，鉴以往而知未来，影响美罗国际未来十年发展的因子，其实早已深藏于美罗国际十年的发展历史之中。

　　峥嵘岁月，挥斥方遒

　　1994年，倪宗耀在世界上首次将灵芝菌丝体作为食品应用，灵芝多糖技术正式进入灵芝菌丝体获取多糖的新时代。在这样的技术革新背景下，夏历独具慧眼地选中了这一技术研发项目，创建了嘉兴天源制品有限公司，成为中国首家运用菌丝体生产保健品的企业，并大胆有远见地规划出以真菌多糖系列产品作为企业发展的主体产业的设想。

　　为了将灵芝菌丝体获取多糖的先进技术普及于食品应用之中，夏历作出了许多努力。从2000年，成立嘉兴美罗天源生物制品有限公司和大连美罗生物保健品有限公司，到2002年，夏历、于智慧创办大连美罗天源生物制品有限公司，并带领企业强势进军新营销领域。再到2003年，大连慧力生物保健品有限公司成立，夏历和于智慧始终坚持着最初的选择与梦想。2005年，夏历伉俪与美罗药业合作，成立大连美罗国际生物有限公司，美罗国际正式起步，并逐渐成为民族直销行业的骄傲。

　　就在美罗国际正式起步的这一年，中国直销行业正式立法，走向规范。尽管此时美罗国际的市场发展势头良好，但为了顺应行业发展潮流和响应政府的规范管理，确保美罗国际的长久稳定的发展。2006年，夏历、于智慧果断地决定：美罗国际实施经营战略调整，以“先规范、后发展”的方针，对美罗国际的企业运行机制和管理平台进行改革、巩固和提高，为百年基业奠定并夯实基础。

　　三年的修炼与坚持，美罗国际破蛹成蝶。面对企业的新发展、新局面，美罗国际需要新的策略，激活企业发展的活力，促进企业长久而稳定的发展。2009年8月，经过长时间的思虑与谋划，夏历和于智慧在行业创立了第一个由企业主动承担责任的系统——智慧系统。

　　经营有道，产品为基

　　以产品为导向回归是直销行业本源，优质的产品是直销企业生存发展的根基，研发产品的技术能力是开拓市场的不竭动力。美罗国际十年的辉煌，建立于高精尖的生物科学技术和优质产品之上。

　　从1994年选择真菌多糖提取技术后，美罗国际在真菌多糖自主研发中开创性地使用“复配技术”，斩获十余项专利，使企业产品实现了从单一多糖水平到符合多糖水平的升级，并成为中国首家应用真菌菌丝体生产保健食品的企业，被业界誉为真菌多糖产业设计师，在真菌多糖保健领域独具权威，而这份将呵护万千家庭享受健康的发明已荣获目前国内唯一国家新资源食品证书。

　　能取得如此成就，是美罗国际潜心于高精尖生物科技技术的结果。美罗国际在把握国际健康产业发展方向中，专注人类健康领域的拓展，将自然与健康科学化，自主研发高科技含量、高附加值的保健品，制定“构思一代、开发一代、预研一代、储备一代”的产品研发战略，专注打造真菌多糖世界民族第一品牌。

　　目前，美罗国际科研团队在夏历的带领下，在产品研发和提升中坚持重点突破，继灵芝多糖高效提取专利后，美罗国际又相继获得虫草多糖高效提取专利、灰树花多糖高效提取专利、金针菇多糖高效提取专利等6大专利。

　　文化铸犁，耕耘前程沃土

　　文化是企业软实力的重要组成部分，它集中体现出了企业经营思想、价值取向、行为准则等多方面的内容。从某些方面来说，企业的文化一方面展示出了企业的格局与胸怀，另一方面又借助文化统一思想、坚定信念、指明道路等作用，助力企业的发展。

　　美罗国际对企业文化的建设投入，整个行业有目共睹。2009年8月1日，美罗国际以公司名义成立智慧系统，因为智慧系统与企业间独特的关系，它深入而准确地把握住了企业的文化精髓，也能将企业文化的内容渗透到组织结构的各个层面，提升了企业的整体形象和品牌号召力，最终将企业文化的力量作用于经销商，是企业的核心价值产生持久的精神支撑力。以此观之，智慧系统俨然成为承载和传播美罗国际文化的重要平台。也因为此，夏历，于智慧倡议将智慧系统诞生之日定为美罗国际文化节，以发扬、传承和光大企业的文化建设成果。

　　文化的传承需要教育与培训，智慧系统五年的实践与积淀，太多的智慧与经验需要梳理、完善、提升和弘扬。再者，中国直销行业面临着竞争的新态势，经销商队伍的规范化、系统化、专业化教育将在未来的竞争中发挥关键性作用，高强度、高层次、高水准的全面系统培训成为系统和直销企业应对未来竞争的必需。在此时代新环境之下，2013年“美罗国际第五届文化节”上，美罗国际智慧商学院正式成立，在文化强企的康庄大道上，再树一座丰碑。

　　勇立潮头，三网联动喷发而出

　　“整合”是互联网时代电子商务时代最为热门的词汇，线上线下资源互动，跨界整合优势资源，都成为时代企业津津乐道、长久不衰的话题。伴随着国家推出大健康产业发展的一系列战略举措，中国大健康产业的崛起已成必然，如何抢占大健康产业市场的“蛋糕”是所有企业关注的重点。此时，美罗国际两位联合创始人再次展露出他们的远见卓识，以前瞻性的战略眼光，超前谋划、精心布局，于2014年正式突出“天、地、人”三网联动的战略模式，以模式创新、跨界发展、产业升级的举措和观念，紧抓大健康产业的机遇，为企业发展谋篇布局。

　　“三网联动”战略的实施，美罗国际充分调集了集团资源，它以美罗国际集团旗下三个全资子公司为基点，以拥有庞大直销人际网络的美罗国际生物销售公司为核心，整合并扩大人脉资源，形成通向美罗汇地网和麦乐商城天网的客流和财富流。这样的商业模式创新，显现出了强大活力和巨大优势：

　　一、通过HTB卡和HB红包，让利于会员，引导他们进入药房和麦乐商城消费。这既解决了销售商品单一性问题，又体现出美罗国际思利及人、以会员的利益为重的经营理念。

　　二、“地网”的美罗汇健康药房秉持“立足社区、服务百姓、健康全家”的理念，以优质商品服务于社区，既是美罗国际业务成长点和支撑点，又成为具有美罗国际特色的O2O模式的线下终端，破解了传统药房从被动经验到主动经营的难题。

　　三、“天网”的美罗麦乐商城将通过电子商务的特性，展示更丰富和多元化的产品，突破药房和直销商品的行业局限，丰富商品，也能提供更为便捷、方便的服务，满足消费者多元化的需求。同时，天网作为美罗国际O2O模式的前端和起点，它为三网联动模式提供了更加广阔的市场空间和可能性。

　　科技推动社会的进步，也促进商业模式的变革。三网联动商业模式是美罗国际契合社会大趋势，搭建的大平台，将为经销商们提供大机遇。三网联动的战略也将推进大美罗、大健康、大发展时代的到来。