自上月9日太阳神养生文化万里重庆行启动以来，该活动一直受到人们的热烈追捧，活动余温至今未散。

　　据了解，太阳神养生文化万里行从2011年开始举行，延续至今已走过几十个省市。虽然今年该活动目的跟以往相比，并未出现很大区别，但在此之前业内人士曾指出：今年恰逢太阳神三五规划元年，为响应其相关战略，太阳神直销势必会对内部管理进行调整。果不其然，太阳神直销为响应其三五规划目标，对直销内部做出了一系列改变措施，其中之一便是——职能下沉分公司的管理策略。因此，此次太阳神养生文化万里行出现的最大变化就是，由其重庆分公司举办，换句话而言，太阳神直销将举办活动的主动权下放到分公司。

　　“职能下沉，简单理解就是权力下放，这意味着管理层决策能力、策划能力和执行能力等的全面提高，有利于提升企业工作效率，节省企业运作成本。当然，这对管理层的素质要求更高，从侧面来讲这间接地锻炼了企业办事人员的能力。同时，太阳神直销这一举措，也显示了其企业管理制度的成熟。”“不置可否的是，这一管理策略，是太阳神直销站在其公司发展战略和经营目标的角度制定的，这必定能提升太阳神直销各地市场的经营组织能力，保障其三五规划目标的顺利实现。此外，职能下沉分公司必定激活其管理层活力，在子公司层面展开新的管理层激励，积极布局新的销售渠道，太阳神直销将进入新一轮发展时期，将会加速其品牌价值的快速释放。”太阳神这一改变措施，引起各界人士的热评。

　　据了解，去年，太阳神集团以产值20.22亿元、利润1.78亿元，成为2014年度东莞市纳税前10名外资企业;今年太阳神集团以良好的行业信誉和卓越的社会贡献荣获“广东省先进集体”称号，成为东莞市众多企业中获得省先进集体的四家单位之一，太阳神集团的品牌价值显露无疑。

　　诚然，在任何事物都飞速发展的当下，经营管理理念同时代相比具有超前性的企业必然具有行业优势。27年来，雄踞保健品行业的太阳神集团时刻紧抓时机进行革新，并未停下脚步。太阳神直销职能下沉分公司这一管理策略，给予了旗下分公司充分的自由发展空间，在管理层级上注入了一潭活水。可以预料，在职能下沉分公司管理策略下，太阳神今后也将有更好、更为迅速的发展，品牌价值更将加速释放。