在当今数字经济迅猛发展的时代背景下，市场竞争犹如熊熊烈火，行业内卷加剧，产品同质化问题屡见不鲜。然而，上海“我店”平台凭借其独特的商业模式，在短短几年内取得了显著成就，但这一过程中也伴随着风险与挑战。

消费者与商家共赢生态下的隐忧

上海我店网络科技有限公司成立于2021年，是一家具备商业生态顶层设计并融合“互联网+实体终端”思维的网络科技平台公司。平台市场定位为刚需化、可比价、多场景并具云计算分析技术的商业新生态与生活消费服务平台。

自上线以来，“我店”平台在短短三年的时间里，便迅速崛起，活跃注册会员已突破800万，合作商家数量更是超过11万家，总交易额达百亿，并以每日约4亿的速度持续递增，但这一高速增长的背后也隐藏着市场饱和、竞争加剧等潜在风险。

“我店”平台通过建立独特的数据采集系统，利用“我店码”实现数据共享，打破了商家与消费者的传统对立关系。通过精准记账和积分分配，会员和商家均能受益于平台的稳定增长。然而，这种共赢模式也可能导致过度依赖平台，一旦平台出现问题或调整政策，将对会员和商家造成较大影响。

绿色积分商业模式下的风险

据我店科技服务平台的官方数据公布：2024年1月，国家商务部国际贸易经济合作研究院印发的《全国绿色消费积分标准政策研究报告》中，“我店”平台作为典型案例被收录。截止2024年10月，我店科技服务平台总交易额突破300亿元，全国已有200多个县（区）引入我店平台交易，累计产生6亿单位的绿色积分。

虽然“我店”平台作为绿色消费积分的典型案例被收录，但其绿色积分系统也面临一些挑战。首先，积分的发行和兑换需要严格的监管和审核，以确保其合法性和公正性。其次，积分价值的稳定性也值得关注，过度发行或滥用积分可能导致积分贬值，进而影响会员和商家的积极性。此外，积分系统的运作也依赖于会员的持续消费和商家的持续让利，若消费动力下降或让利比例调整，也将直接影响积分价值。

经济浪潮中的 “我店”：机遇与挑战并存

近期，国务院常务会议强调发展平台经济对扩内需、稳就业、惠民生及赋能实体经济至关重要。需加强统筹指导，加大政策支持，壮大工业互联网平台，挖掘消费互联网潜力，促进数据有序流动，确保政策一致。同时，要规范市场竞争，健全监管，推动平台企业规范经营、有序竞争。

发展平台经济成为当前众多中小企业和实体商家引入数字化工具，进行数字化转型的有效载体，且需要全社会共同参与构建和完善。“我店” 平台已然为我们提供了一条参考转型路径，但它并非毫无风险。对于想要加盟的实体店商家来说，除了考察平台的实力和信誉外，还需要谨慎评估潜在风险，以确保自己的投资能够获得回报。同时，“我店”平台也需要不断优化和完善其商业模式和运营策略，以应对市场竞争和政策变化带来的挑战。