天津尚赫保健用品有限公司(以下简称“尚赫”)秉承“撒播美丽·奉献健康”的初衷，坚守“诚信、稳健、踏实”的理念，从事健康、美容产品的研发和健康、美丽事业的推广，以慈善公益作为履行社会责任的重要途径之一，在助力教育发展、体育强国、践行环保、促进就业等方面，呈现出独特的社会价值，值得业界借鉴。

　　公益是尚赫《社会责任报告书》、《可持续发展报告》的重点内容，在以“让爱传出去”、“让爱延续”、“壹心援助”三大公益项目为抓手不断履行社会责任的过程中，尚赫不断拓展创新与深化公益事业范围，通过积极实践与各个领域展开合作，吸引更多人加入公益，传递温暖，唱响爱的旋律。

　　“环境和社会的改变不是少数人做了很多，而是每个人都做了一点点;公益亦如是，企业做公益需要汇聚点滴而成海洋，实现公益力量最大化需要组织可持续性成长和发展。坚持做公益，是尚赫一直坚守的初心，未来，尚赫公益将不断与时俱进，紧随国家政策指引，发挥承上启下的作用，完成深度和宽度上的双向发展，实现尚赫公益的良性循环，令尚赫成为一家能够帮助更多人的企业。” 

 ——尚赫公司执行长陈旻君

　　“2021年，是尚赫公益事业创新进取、深化发展的一年。今年，我国正式宣告脱贫攻坚战取得了全面胜利。如何接续推进全面脱贫与乡村振兴的有效衔接，是脱贫攻坚与乡村振兴交会和过渡时期的一项重大战略任务，也是尚赫一直在思考的问题。尚赫公益基金会肩负分享爱、传承爱的使命，履行社会责任，把成绩回馈给社会，今后的公益力度会越来越大，公益形式也会越来越丰富。”

　　——尚赫公益基金会理事长陈以勳

　　让爱传出去项目：全国范围内援建219所公益学校，爱心资金5392万元，受助小学生89784人，参与爱心志愿者：130481人，共建立尚赫图书室12间，捐赠图书共计3.71万册。

　　*让爱延续项目：爱心资金355.69万元，受助小学生67281人次，参与爱心志愿者：13710人

　　*壹心援助：1413万元

　　我下决心去努力赚钱

　　尚赫公益在实践与落地层面迅速推进的缘由，起于1994年一支铅笔的感人故事：

　　陈旻君：“小朋友，你可不可以把你的名字和地址写给我?”

　　小男孩：“好的姐姐，您稍等我一下。”

　　陈旻君：“你去哪里了?我在这里等了你好久。”

　　小男孩：“我回家拿一支笔。”

　　陈旻君：“你学校没有笔吗?”

　　小男孩：“我们全家就只有一支笔了。”

　　这是当年陈旻君在一次公益活动中和一位小朋友的对话，此后，她不止一次分享，“我见过贫穷，但是没有办法想象全家只有一支笔的贫穷”。就在那一瞬间，陈旻君在心里许下承诺，“一定要认真赚钱，去帮助更多的人”，并励志将公益做成品牌。

　　近30年来，“心系慈善·爱心永续”的尚赫公益理念影响着一代又一代尚赫人，始终伴随企业的发展一路前行，回馈社会已成为尚赫企业文化的重要一环，激励着大家在不断开拓商业市场的同时，积极履行企业职责。

　　2010年，是尚赫公益正式走向品牌化的开始，陈旻君带领尚赫公益基金会携手优秀品牌经营人，在全国范围内援建学校，捐助学童“让爱传出去”，并以尚赫和捐建人联合冠名的方式，创建尚赫公益学校。2012年，尚赫提出“让爱延续”，面对已经援建的尚赫公益学校，尚赫的援建者再次走进各自援建的学校，陪伴孩子们的成长与成才，并逐渐发展成为一年一度的“尚赫公益季”。此外，尚赫公益基金会还热心于方方面面的社会公益事业，从2011年开始关注捐资助学、扶危济困、赈灾安老等公益行动。至此，尚赫创造性地提出并构建了“让爱传出去”、“让爱延续”、“壹心援助”三大公益项目。2014年，尚赫公益基金会的正式成立，也使这三大项目得以更加系统化和专业化地运作。

　　品牌化公益何以出圈

　　企业与公益事业和谐发展，是公益出圈的先决条件。在尚赫扎根中国稳健发展的28年来，公益事业始终都是其发展过程中至关重要的力量，尚赫公益基金会的成立，使尚赫依法正式将公益事业纳入到企业的管理体系中，实现价值链上资源的整合，从而使尚赫走上基业可以长青的可持续发展道路。

　　尚赫公益基金会，引领公益事业一步步向品牌化、系统化发展，建立各负其责、各司其职的责任体系;精准识别、精准帮扶的工作体系和广泛参与、合力攻坚的社会动员体系，真正做到了专人专项、各负其责地将公益精准地落到实处。在尚赫一体化平台生态体系中，尚赫公益基金会通过和企业的各个成员进行物质、能量和信息的交换，构成相互作用、相互依赖、共同发展的整体。

　　多年来，尚赫公益基金会在理事长陈以勳的领导下，形成了具有尚赫特色的公益理念，在力所能及的范围内最大限度的响应国家号召，助力教育、体育、环保等社会的多个方面。不论是在持续时间、行动力度，还是行事方法上都在不断地摸索、创新，对内定期召开公益理事会议阶段性汇报公益成果，对外进行合规审计、发布《尚赫社会责任报告书》、《尚赫可持续发展报告》，以确保基金会运营合规、透明。自成立起，在历年天津市属社会组织评估中荣获佳绩，这也标志着基金会由高起点迈向了新的格局。

　　爱心助学的尚赫温度

　　作为尚赫公益品牌之一，“让爱传出去”已成为尚赫爱心助学的“标签”和“代名词”，凝聚着尚赫热心公益的滚烫温度，成为大健康行业爱心助学公益品牌佳话，作为经典案例被广为分享，赢得诸多赞誉。

　　这一创新举动不仅可以扩大范围了解全国需要帮扶的学校学生，还可以积极带动越来越多的志愿者参与其中。陈旻君曾感言，“1996年，尚赫向天津财经学院捐赠了400万元人民币，品牌经营人们问我为什么这些钱不能给他们。那时的品牌经营人还没有捐助教育事业的意识，但是现在不一样了，现在的品牌经营人拼了命做业绩就是为了能援建属于自己的公益学校，帮助孩子们求学成才，我想这就是尚赫公益的真谛”。

　　“从2010年启动公益主题项目到现在，整整11年，尚赫所援建的小学和中学，全部是公办学校。”陈以勳介绍道。如今，在天津市民政局指导带领下，尚赫公益足迹已走进西藏，为当地小学捐助购买阅览室设备，令公益版图延展到全国更多省市自治区。

　　“让爱传出去”的每一所公益小学的援建背后，都是每一位尚赫品牌经营人的努力与付出，尚赫与品牌经营人联合冠名公益学校的名称，将受到帮助的孩子们与品牌经营人紧密地联系在一起，这个联结既是对品牌经营人的回馈与肯定，也彰显了尚赫不断践行捐资助学的决心，让尚赫品牌的凝聚力更上一层楼，对孩子们的帮助也更加实在、确定。“责任在心，行动于形”，尚赫一直在以自己的方式履行企业的社会责任。

　　“今年在‘让爱传出去’的项目主题上，增设了‘尚赫图书室’为公益学校予以赋能升级。”理事长陈以勳所说的尚赫图书室项目已在今年年初正式启动，3月底，伴随尚赫第209所尚赫公益小学的落成，在山东省平度市崔家集镇状元府尚赫刘丽新小学的揭幕仪式上，全国第一个“尚赫图书室”同步亮相。

　　尚赫图书室是与团中央光华基金会展开合作，通过新的项目为尚赫公益赋能，成为尚赫教育助学领域的一个全新亮点，也延展了尚赫教育公益的深度，在致力于为学校改善教学环境的同时，积极响应国家“促进全民阅读、共建书香社会”的号召，为青少年倾力打造精神家园，给予学生精神上的鼓励和帮助，缩小教育资源差距。正如执行长陈旻君所说：“希望通过丰富的图书，启发孩子们的无限潜能，带去精神上的鼓舞。”

　　“尚赫图书室”创新精准帮扶的公益形态，将长期延续下去。未来援建的学校都为其建立尚赫图书室，预计未来2到3年，“尚赫图书室”在全国范围内建设将达到100所。“尚赫图书室”的成立势必会更丰富尚赫爱心助学的内容，吸引更多的爱心人士加入“让爱传出去”。任何优秀公益品牌项目的启动都蕴含着辛苦的付出，“尚赫图书室”在推出过程中，尚赫公益基金会通过各级部门的引领，也发挥自身在资源、地缘及公益领域的经验优势，打通了项目的完整路径。

　　青少年是社会的根基，无论是公益小学还是图书室的筹建，尚赫始终秉持着这样的公益初心去不断探索多元的公益形式，为了响应国家“全民阅读”的号召，也为了帮助青少年开阔视野、认识世界，尚赫公益参与“阅读阅中国”活动，通过挖掘校园阅读故事，勉励青少年学生珍惜当下，多读书、读好书，以书香浸润思想，用阅读点亮希望。尚赫公益基金会在天津市民政局的组织下参与了“书海工程”项目，通过共青团中央中国光华科技基金会向新疆地区的小学捐赠了33.33万码洋(约1.2万册)图书，丰富孩子们的精神世界，让爱传到更远的地方。

　　让爱流淌在需要的地方

　　如何让每一所尚赫公益学校延续到底、落到实处?这是尚赫公益的一道重要课题。2012年尚赫“让爱延续”应运而生，开始了第一年尚赫公益学校的回访计划，成为尚赫公益建设的重要标志。自此，尚赫人的岁月里不止有四季，还有暖心动人的尚赫公益季(5月25日—6月8日)。

　　“让爱延续”是“让爱传出去”的延伸，在每年尚赫公益季，尚赫品牌经营人、爱心大使与志愿者们都会带着满满的爱与祝福，再次回到学校，为孩子们送上节日问候，进一步播撒爱心，为师生解决实际困难。连续十年，从未间断。

　　在尚赫与品牌经营人一起援建公益学校时，尚赫的品牌经营人就会对学校里品学兼优、家庭困难的学生进行一对一认捐，且坚持多年帮扶。2020年，尚赫品牌经营人多年捐助的一个女孩考上了大学，成为在尚赫公益基金会帮扶下成长的第一名大学生。十年的爱心捐助搭建起了这条前往通途的桥梁，尚赫的爱心奉献也给了很多孩子放飞梦想的机会，越来越多渴望知识的学童，在尚赫公益的捐助下走上新的学习阶段。

　　经过多年发展，尚赫的公益助学逐渐形成可复制、可持续、可量化、可聚焦、可号召的特点，同时，尚赫也在不断探索创新公益项目和公益表达形式，以更精准化的公益行为回馈社会。2021年3月，尚赫公益基金会正式推出“尚赫助学金”项目，为尚赫“让爱延续”公益项目赋能升级，为已援建公益学校的学生捐赠助学金，帮助更多学生顺利完成学业、减轻家庭负担。尚赫品牌经营人只要在公益季通过实地回访或云回访的形式回访援建的公益学校，尚赫公益基金会就会在品牌经营人的爱心基础上，再多资助3名学生，为每名学生捐赠1000元助学金。

　　“尚赫助学金”公益项目鼓舞了尚赫品牌经营人回访公益学校的热情，让更多人参与到“让爱延续”活动中来，充分发挥“让爱延续”的公益价值，令更多品学兼优、家庭困难的学生得到关怀，用知识的力量改变他们的人生轨迹。

　　尚赫公益季，让爱延续，流淌在最需要的地方，帮助更多需要温暖的人，相信在未来的路上，会有越来越多的尚赫品牌经营人加入其中，共同延续尚赫之爱，一代一代传承开来。

　　尚赫之爱有多广

　　随着公益事业的壮大，尚赫不仅在教育事业上奉献爱心，也将公益奉献落实到社会生活的各个方面，随之推出“壹心援助”项目，加大社会捐助力度以完善社会生活，共建美好家园。此项目的发起丰富了尚赫公益事业的范畴，连续九年捐助天津市儿童福利院，连续三年捐赠自强单亲母亲，竭尽所能帮助更多需要帮助的人，尚赫也因此接连荣获天津市妇女联合会颁发的“爱心企业”称号。

　　多年来，尚赫援建老年公寓、干休所，关注老人身体健康;关注地震灾区家园重建;捐资支持教育事业，积极响应国家精准帮扶、乡村振兴的号召，对甘肃、新疆、西藏地区捐助公共设施、爱心图书及阅览室设备;相继为天津儿童福利院带去善款逾百万元;为台湾喜憨儿基金会带去希望;捐资重修苏州道，支持城市建设与发展;为先心病患者、白血病患儿点亮生命的火种;积极抗击新冠疫情，捐款捐物，慰问抗疫第一线社区工作者……种种善举，闪耀着尚赫“爱”的光芒，恒久温暖人心。

　　从最初的物资捐赠，到联名公益学校的建立，从不断回访求学儿童，到赈灾救危、疫情捐赠、爱心助力等方面，尚赫用自己的创新方式关爱生命、保护环境，竭尽所能履行着企业社会责任，也已成为行业常态化公益奉献的标杆企业。

　　看，这就是爱与责任并存的样子

　　尚赫公益，一直在思考如何令“可持续性创新公益”模式有效落地，为每一个项目寻求最大的公益价值，让爱与责任并存。在这一过程中，形成与社会的灵活联动机制，整合更多的资源，深入挖掘多个领域，让爱的力量惠及更多的人。

　　从商业到公益

　　在公益品牌战略下，尚赫赋予了营销人员一种特殊的定位——品牌经营人。在合法经营、永续发展的企业理念指导下，给予其更大的品牌价值，作为独立的资源和资金，尚赫以公益品牌价值为主导来吸引并带动品牌经营人，而他们又在运营过程中不断地丰富着尚赫的品牌文化及内涵，在相互促进、共同发展中为自身、为尚赫带来经济效益与社会效益。

　　公益事业让尚赫突破了原有的商业边界，与品牌经营人之间构建起具有社群优势的企业共享生态链，使得品牌经营人通过相互信任、默契合作聚集在一起，公司和品牌经营人之间无论是在信息方面，还是技术、资源或者服务的获得等方面都具有降低成本的优势，同时在面对外部环境不确定因素时的反应上、时间上都能够领先于竞争者而获得竞争优势。

　　尚赫在多年的发展过程中，通过公益事业与企业在一体化的平台上相互之间不断的进行物质、能量、信息和价值的交换，从而在尚赫公益基金会、品牌经营人之间建立起来一条物质交换和能量交换的链条。尚赫通过信息发布、资金保障等支持尚赫公益基金会及尚赫公益事业，一方面生成诸如品牌美誉度等社会效益外，另一方面提升了品牌经营人的价值观，使得品牌经营人的经营、销售、服务行为都更加诚信、规范。不管是社会效益还是品牌经营人价值观的提升，都将进一步赋能尚赫品牌，塑造良好的尚赫品牌形象，增强社会美誉度和知名度的同时，进一步拥有更多的忠实消费者，推动系统业绩增长，进而带动尚赫的市场发展，形成良性循环。所以，尚赫的公益事业体系不仅使公司自身得利，而且使所有一体化平台生态体系中的成员共同受益，从而形成从商业到公益这一生态链的良性循环，令公司得以持续健康发展。

　　不一样的党建加公益

　　为不断完善和提升中国市场布局，赢得快速发展，尚赫也将非公党建作为重要工作，与企业发展相结合，引导广大品牌经营人树立正确的奋斗观，用行动践行使命。尚赫党支部以党建为引领，促进工作开展，在各个层面发挥支部作用，帮助企业与员工共同进步，真正做到了将支部建在身边，党群紧密结合在一起。

　　为发挥党建统领作用，坚持“抓好党建促发展”，推进党的建设与业务创新深度融合，尚赫把“党支部、党员、群众”三股力量拧成“一股绳”，联合党支部开展共建活动。以政治引领，为公司发展定向引航。通过加强党建工作把各方面的力量凝聚到提高竞争实力的大局上来，推动党建工作与业务发展同心同向、同频共振，强化学习，激发公司创新发展“源动力”。把打造学习型党组织作为实现公司赋能升级、高质量发展的“金钥匙”。通过抓细抓实党建工作，带动公司实力显著增强、效益明显提升、主要经济指标乘势而上。

　　尚赫的党建工作与企业文化同频共振，相得益彰。尚赫党支部与尚赫公益基金会在不同层面上分工、合作，从意识形态与社会领域双方面发挥各自的力量。价值观的趋同，使得党建工作在开展之初就被企业和员工接受并认可，为后续工作的开展奠定了坚实基础。

　　尚赫党支部发挥党员先锋模范作用，不仅对员工，也面向社会，将党建凝聚党员、凝聚群众、凝聚社会的作用有机结合起来。在众多的社会公益、志愿者献爱心等活动中，党员们发挥先行示范作用，做出了很多努力。在尚赫的品牌经营人队伍中，以党员身份开展业务工作，在日常接受大家的监督，通过树立典型，调动品牌经营人的积极性和热情，党员的行动在其他品牌经营人看来，成效经得起监督、扛得住检验。

　　在尚赫公益季期间，尚赫党支部也积极参与其中，通过爱心回访的方式，为师生送去关爱与温暖，以实际行动践行公益事业，使得尚赫公益不断延续。深耕慈善事业，践行社会责任，尚赫党支部始终积极履行身为企业的社会职责，以公益事业回馈社会。

　　非公党建的发展，已成为联结尚赫党员群众与企业的一根纽带，释放出不一样的超强红色生产力。日后，在党建引领下，尚赫发展必将沿着健康的道路行稳致远，为建设全民健康社会贡献力量。

　　在多年履行社会责任的实践和探索中，尚赫坚持自身的公益理念，积极努力地推进企业社会责任的辐射范围。回首尚赫多年的公益生涯，尚赫公益基金会秘书长陈政裕感言：“在推进企业社会责任的实践过程中，尚赫力图打造一个包容性强的平台，吸引、整合更多的资源，深入挖掘公益的多个领域，让社会责任与企业的战略相结合，实现双向共同发展。”日后，尚赫将继续秉承“可持续性创新公益”模式，与尚赫人荣耀与共，在华夏大地播撒爱与希望。

　　多维联动，解锁公益未来

　　进入中国28年以来，尚赫始终秉承“诚信、稳健、踏实”的经营理念，坚持走在合法经营的道路上。在完成自身业务不断发展的同时，大力推动公益事业，将履行社会责任写进企业文化，将品牌经营人、员工与社会紧密相连。以尚赫公益基金会为核心，以非公党建为引领，致力于公益行动的落地和公益形式的创新，希望在信息化时代的今天，搭建新的公益平台，聚合更多的公益资源，承担更多的社会责任。

　　从2010年到2020年，十年间，尚赫在公益领域不断摸索、实践、创新，在取得较为显著公益成效之时，亦为社会教育、公共事业贡献了企业的力量。2020年，尚赫公益基金会进入第二个五年发展阶段，将重点放在——如何能最大化地利用公益资源，深化企业社会责任的践行;在乡村振兴倡导下的这一新的历史时期，如何以公益建设赋能乡村文化建设。

　　近年来，尚赫从与媒体的互动中了解到，媒体往往拥有众多资源，若能正确地挖掘、利用，便能有效动员社会体系，使尚赫公益走向精准化，进而达到高效利用公益资源的目的。在此基础上，尚赫提出了媒体、公益双联动的公益理念，并在2020年的实践中初见成效。今年，在现有公益、媒体联动的基础上，尚赫继续升级赋能，达成媒体、公益、体育三方联动，作为未来十年尚赫遵循的公益理念。我国一直都在强调体育是提高人民健康水平的重要途径，是满足人民群众对美好生活向往、促进人的全面发展的重要手段，是促进经济社会发展的重要动力，这也是尚赫公益加入体育联动的原因。

　　尚赫在履行社会责任上始终坚持着不断总结、创新的理念。尚赫公益基金会第二个五年发展阶段，已陆续有受助学生考上大学,这一阶段尚赫公益将会格外关注青少年的教育与成长，包括携手媒体开展的“青年眼中的体育精神”、“强国一代，奥运有我”等活动，也都是面向青年的公益体育活动。近年来，我国国家主席习近平对青年成长成才问题作出一系列的重要论述，明确指出了“青少年的价值取向决定了未来整个社会的价值取向;国家的前途、民族的命运，人民的幸福，是当代中国青年必须和必将承担的重任”。

　　基于捐资助学、助力体育、利用社会及媒体资源三个维度外，尚赫公益也在规划第四个和第五个维度，即乡村振兴与双碳目标，将坚守“媒体、公益、体育、乡村振兴、双碳目标”五维联动的公益理念，持续关注乡村青少年一代的成长与成才，资助越来越多的学生进入大学接受高等教育，更好的提升企业的社会价值，更大的发挥践行企业社会责任。等到2025年，尚赫公益基金会进入第三个五年发展阶段时，希望所有步入社会的受助青少年都能在各行各业起到中流砥柱的作用。

　　未来，尚赫公益基金会将不断升级，以科学、系统的思路，践行社会责任与可持续理念在经营中的常态化发展，为行业建设贡献力量，为社会发展奉献能量，打造健康发展的商业环境，为2030碳达峰、2035远景目标输出企业力量，实现企业永续经营。

　　结语

　　公益，是中国商业文明的光芒。一灯照隅，万灯照世，从“利他之心”到“五维联动”——尚赫的公益之路，正在成为行业样板。企业的发展要和国家战略联动，与时俱进地履行社会责任，将其融入到企业的发展规划中，实现经济效益与社会效益的有机结合，在保持自己独特性公益主张DNA的同时，创造更多差异性公益举措，打造可持续性发展的公益之路。

　　新时代要有新责任、新担当，企业要不断承担社会责任，实现和推动共同富裕，传承和延伸社会责任成果。慈善事业需要全社会共同参与方能实现可持续发展，笔者希望更多组织行销企业能积极践行社会责任，将“企业公民”作为公司经营发展的核心命题，以商业的理念和模式建设更为市场化、更持久的慈善机制，创新公益理念与模式，回报社会与公众，传递社会正能量，与爱同行，造福大众。