战略，犹如下棋，是企业对未来的规划和布局； 战略，以定位为核心，以未来为导向，统筹谋划企业的未来。 时代变迁，商海变幻，都在呼唤企业制定适配的战略决策。 战略如同航行的定海神针，指引企业乘风破浪，沐光飞翔！
2020年6月24日，安然集团战略发展规划在安然纳米集团文化产业园隆重发布。安然集团、各分、子公司高管、部门负责人等相关领导参加了这一具有历史性意义的会议。 会上明确了安然集团未来战略主题、定位、发展思路，确定了战略产业、战略目标以及战略指引，从集团角度确立了直销板块、文旅板块、保险板块的业务竞争战略以及其他职能发展战略。未来，安然集团将打造一流的健康科技产业集团，走“一体两翼”的发展道路，坚持以健康产业为主业，以文旅和金融为辅业，做强做大主业，推进安然发展。
北大纵横合伙人、天津大学管理学硕士史庭军先生讲解安然集团战略规划
北大纵横副总裁倪明先生讲解战略落实
本次会议对于安然集团的发展具有里程碑的意义，揭开了整个安然集团的集团化、科技化、数字化、敏捷化、生态化、年轻化发展的新篇章： 集团化发展战略将通过集团化建设，形成权限分明、分工明确、管理协调、发展有序的大型企业结构,发挥集团化企业在业务协同方面的优势。 科技化发展战略是把科技创新作为企业核心竞争力，将公司从传统劳动和资本驱动型发展提升到技术和创新驱动型发展，提升在产业内的影响力。在这方面，安然公司正在研发的人参干细胞项目，填补了世界技术的空白，将成为科技化发展战略的典范。 数字化发展战略将通过数字化相关技术的运用，降低成本、提升质量，提供便捷性，增强企业整体竞争力。公司在数字化战略方面一马当先，智能化立体仓、MES等先进技术，抢占了自动化、数字化高地，正在紧锣密鼓筹备的双中台项目，将业务从线下搬迁到线上推广，真正跟上时代发展脚步，做时代的弄潮儿。 敏捷化发展战略是不仅要建立敏捷化生产技术体系，还需要建立敏捷化的组织体系。 生态化发展战略构建直销产业链和大健康产业链的生态体系，围绕大健康产业进行延展，放大自身势能，提高集团整体规模和影响力。 年轻化发展战略是在社交电商时代，迎合年轻人的天然优势，以一种更贴近年轻客户的语言和方式进行营销;在产品设计和营销策略上响应年轻用户的需求，建立更紧密的情感链接。 会上，安然集团董事长刘润东先生发表讲话，他从学习、落实、自身发展三点讲起，要求大家做好榜样，加强学习，认真落实战略决策，从心出发，做好每项工作，为安然发展添砖加瓦。
副董事长、总裁梁浩女士从国有企业的发展变迁讲起，要求大家树立危机意识，梁总指出安然目前的发展已经在遵循战略发展规划，步步踩在发展点上，上海研发院、广州体验店、各种自动化项目、双中台、六和园、健康家园等等，已经在火热建设和发展中，对安然未来的发展充满信心。
营销常务副总裁董洪斌先生讲话
直销中华区营运总裁李永峰先生讲话
政策管理办副总裁孙淑燕女士主持会议
新冠疫情导致了全世界的经济萎缩，在全球企业发展紧缩的大前提下，安然集团投入巨大资金，与业内著名的、中国本土第一的管理咨询公司——北大纵横管理咨询集团合作，规划集团未来发展战略，是强强联合的典范，体现了集团做大做强的决心和信心。未来，安然集团将走向世界，建设全球化、现代化的集团性大企业，与安然家人们一起，共同实现“人人安然，世界安然”的伟大愿景！
