当今世界，区块链、大数据、云计算、人工智能、5G等新技术已经进入现实生活，新一轮信息革命正在引发产业技术路线革命性变化和商业模式突破性创新，使社会生产呈现出生产方式智能化、产业形态数字化、产业组织平台化的新特征。面对新趋势、新挑战、新机遇，天士力将2019年确定为数字化元年，持续推动企业向“科技型”和“智慧服务型”企业转型，向数字化智能制造创新升级。为动员全员提升数字化观念和能力，全面推进数字化转型升级进程，加快实现“两转一升”战略落地，2019年11月12日，天士力集团数字化元年启动大会在研究院二楼学术报告厅召开。天士力控股集团董事局主席闫希军、执行主席闫凯境、常务副总裁张建忠等集团领导以及各职能中心总监、各业务板块分子公司总经理、数字创新事业群全体员工等近300人现场或通过电话、视频连线方式参加会议。

　　闫凯境执行主席在致辞时指出，数字化浪潮奔涌而来，数字化转型升级已经成为大多数企业应对挑战的主要战略之一。随着“4+7”带量采购政策向全国范围扩展以及医保药品准入价格谈判的加快推进，对研发、生产、营销体系实施系统性创新升级，实现降本、提质、增效，已经迫在眉睫。为此，集团将2019年定位为数字化元年，明确提出“两转一升”战略，以数字科技为驱动，向科技型、智慧服务型企业转型，打造基于人工智能、引领国际标准的精准研发平台、4.0智能制造平台和智慧服务平台。

　　闫凯境执行主席要求，要抢抓智慧医疗发展的重大机遇，探索大数据和人工智能在新药开发领域的应用。聚焦智能制造，打造“无人工厂”、“透明工厂”。聚焦智慧服务，建设连接慢病管理和亚健康的预防、干预、治疗、康复在线化、数字化、智能化系统。聚焦精准营销和网络品牌宣传，实现资源精准配置。加快利用数字化的创造力和驱动力，打造基于用户需求、功能网组织、自中心创造和价值共享，通过数据连接和创新赋能，以数字科技为核心能力的多元商业模式。

　　展望未来，数字技术将全面渗透大健康行业。闫凯境执行主席强调，基于医疗健康大数据，通过人工智能形成个体化需求的深度挖掘，以数据为连接，结合多方面资源，打造以消费者为中心的全方位服务模式，是未来智能商业时代的美好图景。希望每一位员工都能发挥主观能动性，充分释放创造力和潜力，齐心协力，将天士力的数字化转型升级推向一个崭新的高度，共筑抵达未来的康庄大道!

　　首席数字官李福生作《天士力集团数字化战略规划报告》。李总在报告中提出“数字化转型的核心是业务模式的变革与创新”，勾勒了天士力数字化转型升级的战略规划和路线图，阐述了天士力“三朵云”数字化平台建设思路，介绍了数字创新事业群新的组织架构、人员职责分工，并分享了“抢单”、“对赌”等创新机制。

　　随后，数字创新事业群战略与流程管理中心总监郭小南、前台总监史建华、中台总监苑承栋、企业应用CoE总监龙永中、云服务CoE总监饶聃、技术研发CoE总监李彦卓、新技术CoE总监高燮訢分别围绕未来五年数字化转型升级主线以及数字化前台、中台、后台(企业应用、云服务、技术研发、新技术开发)的战略规划与2020年度规划做了专题报告。

　　闫希军主席发表讲话。他指出，此次天士力数字化元年启动大会在公司发展史上具有十分重要的里程碑意义。当前，经济社会快速发展，科学技术突飞猛进，世界已经进入第四次工业革命时代。天士力历经25年发展，取得了现在的成绩，但我们必须清醒地认识到，随着集团业务的拓展、业态越来越多，集团从管理和创新方面都存在发展增速放缓，人员急速增加，组织愈加复杂臃肿，结构越发交错重叠，效率愈发降低，传统型企业的弊病日益凸显等弊端。如果还按传统模式发展，必将被时代淘汰。如此严峻形势，倒逼全体天士力人必须彻底认清形势、转变观念，全力推进集团管理和业务数字化转型升级。

　　闫希军主席强调，要加快构建天士力数字化“三朵云”平台：一是“星斗云”，服务于产品技术创新，通过大数据分析与应用，实现精准研发;二是“产品信息云”，产品信息不仅代表着产品的创新能力、创新体系、智能制造全产业链，还蕴含着创造技术过程中的人文精神，体现了企业的集体人格与价值观。建设“产品信息云”的基础是产业过程中形成的大数据，前提是要夯实ERP等基础信息化系统。要实现产品信息真实可靠、形成闭环、不能断裂，做到来源可查、过程可追、责任可究，赢得消费者信赖，为消费者赋能;三是“智慧健康云”，就是要改变以往单一产品销售的模式，通过创新的服务平台、服务方案和服务模式，为消费者提供价格适中、附加值高、便捷高效的产品和服务，省去中间环节和成本，引导消费者上平台、进系统，挖掘、积累和沉淀服务大数据。以冲击波治疗为例，依托“智慧健康云”，为消费者提供面部扫描健康诊断、可穿戴设备健康检测、云端健康状态分析、冲击波精准治疗等一体化智慧医疗服务。同时未来要赋予产品更多趣味性、体验性价值，通过信息化系统实现产品信息、研发信息、生产信息、服务信息与消费者健康信息、需求信息的无缝链接，增强客户黏性。以国台酒、小分子水为例，要建设线上防伪、质量追溯和趣味性、体验式营销模式。消费者既可以通过手机扫码，线上识别真伪、追溯生产过程，还可以通过可穿戴设备，将消费者健康档案上传至云端进行分析，并通过手机终端将最适宜饮酒量、最佳饮酒状态等健康信息反馈给消费者，带动产品销量倍增。

　　闫希军主席强调，“三朵云”建设与每一位员工的工作都息息相关。数字创新事业群要进一步明晰“三朵云”的数字化服务内涵、范围和要素需求;各业务单位要对照“三朵云”，分析各自业务内容，清楚描述本单位业务涉及哪些“云”以及在“云”中的角色与分工，如果业务无法链接“云”或未严格执行规划的“云”，要坚决暂停，并追究业务单位负责人的责任;要通过“三朵云”倒逼各业务单位转变传统经营管理模式，向数字化转型升级。

　　闫希军主席要求，数字创新事业群要联合各业务单位，进一步明确数字化转型升级的战略规划，加快战略落地;要细化具体任务，明晰与各业务单位的责任分工;要在为业务单位提供信息化工具时，阐明信息化工具蕴含的创新模式，形成数字创新事业群的创造创新价值，并借此建立全新的利益分配模式;要以抢单、对赌模式为抓手，量化模式的技术要素，建立价值评价、效果评比、利益共享机制。数字创新事业群与各业务单位要凝聚合力，协同作战，通过创新项目激励、股权激励、合伙人激励机制，在增量中实施利益分配，实现共创、共享、共赢。

　　闫希军主席要求，要设计赋予数字创新事业群“一票否决权”;要将数字化转型作为企业发展的优先位置，为数字化建设提供坚实的人、财、物保障，同时要强化对数字化建设项目价值的量化评估;要通过培训、考核等途径，使全员牢固树立数字化转型理念和思维。

　　闫希军主席重申，智能制造、数字营销、数字服务模式的核心目标就是要做到减员增效。其中，智能制造就是要通过建设一栋房子、一套设备、一套系统，打造天士力智能制造的“透明工厂”，降本增效。

　　闫希军主席最后强调，向数字化转型升级，责任重大，不能停留在口号上。要坚信：我们今天看到别人做得好，明天我们做的比别人更好。全集团要迅速行动起来，动员全员认真思考此次大会确定的中心任务、战略举措及未来发展方向，研究确定达成目标的行动方案，在此次数字化转型升级的竞技中奋勇争先、勇立潮头。

　　此次大会的召开，明确了天士力数字化转型升级的总体目标与关键举措，为推进集团数字化转型升级战略目标落地做了充分的思想和行动动员。天士力数字化转型升级的战略蓝图已经汇就，战略目标已经清晰。全体天士力人要紧紧围绕集团确立的“两转一升”战略方向，聚焦数字化战略的精准执行和落地，提升数字化理念，锻造数字化能力，以务实态度和工匠精神推动天士力走在数字化转型升级的前列，不断提升新时代企业的适应力、竞争力，为实现天士力大健康事业高质量发展添能蓄势。