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宝健:预见方能遇见
[来源:宝健] [更新时间:2019-9-10] [查看次数:10461]

201997-8日,宝健BDA运营总部格外热闹,来自东北区和中区的伙伴们不惧路途遥远,来北京参加回家看看。

今年,虽然直销行业经历了最严厉的市场环境整顿和洗涤,但是两个区的伙伴们仍旧信心满满,带着对梦想有追求,对事业有想法的新朋友来到北京,参加为期两天的参观和会议。

97日的业务会议现场,宝健公司的大家长李道总裁亲自登上舞台,为参加回家看看的伙伴们加油打气!

李道总裁说:

通常参加回家看看时,我的讲话内容都是标准内容,但今天不能如此,因为我的讲话紧跟在沈连荣的分享见证之后,所以我就接着说说他的故事。

回顾沈连荣的人生之路,当初遭遇国企改革,面临下岗,作为一个中年男人,他的肩膀上扛起的是一份沉甸甸的家庭责任!这时候,沈连荣不是遇见宝健,而是预见自己的未来!

他在宝健,不断在变!不断进步!

"预见 方能 遇见"

沈连荣刚才说,他的前半辈子一直依赖单位,但结果被遗弃;之后他决定要创造一个可以自己掌握命运的机会,用自己的双手成就自己,并勾勒出勇担家庭责任的梦想,这就是预见!

他拒绝凭运气的投机倒把,拒绝号称短平快的双轨制老鼠会,就是希望拥有一个稳健的发展平台和一份有长远回报的事业。

我认识的沈连荣有三个特点:

一是"认真",或许这就是工程师的特征。

下岗后,沈连荣尝试许多机会,经过认真地考量,他"遇见"了宝健,通过以下条件,认真了解宝健:①企业理念与目标;②合情合理合法;③产品的性价比;④事业的制度与长远稳健。

经过长期与认真的考察,甚至对领导人的观察评估,他才决定正式投入宝健事业。他的梦想是摆脱依赖,摆脱束缚,掌握自己的未来,宝健正好符合他的全部要求。

所以,人的一生没有最好的选择,只有最适合自己的选择,选择对了就可以 "预见方能遇见"

二是 "信念",或许源于他固执的个性。

沈连荣不轻易做出选择,他的信念是一旦决定,就全力以赴。宝健是他多方考察后的选择,对这个选择,他投入的是绝对信任与支持。

起步初期,沈连荣独身一人,骑着摩托车在嘉兴四处推广辅导。当时他对健康与直销知识也很粗浅,期间遭遇无数次拒绝和不信任,这些负面影响的挑战,很多人都无法坚持,但是他坚定不移,风雨无阻地每天到各地巡回组织家庭聚会,现在他团队的许多伙伴都是这样被他盯着成长壮大的。

他谦卑学习,自行摸索健康理念与知识,一步一脚印的克服困难,逐步完善自我,赢得伙伴和顾客的信任。

人一生能够专一、专心、专业做好一件事,这是很难得的!所以,当真正拥有这种绝对的信任后,就很难被任何困难打败。

三是 "激情",这种激情不流于表面,而是内心的火炬!

激情不是封闭培训,不是打鸡血,而是理性的判断与明确目标和方向,一直朝向正确,勇往直前永不懈怠的积极态度。

国家有国家的梦想,企业有企业的梦想,个人也有个人的梦想,在实现梦想的途中会有很多挑战,但激情不减才能迎接挑战,最终战胜困难。

回想沈总在宝健的事业道路经历几个阶段的变化:

起步阶段—— "销售产品",自主健康为导向,销售产品;

推广阶段—— "推广公司",讲公司的旅游、事业机会和公益;

事业阶段—— "规划未来",帮伙伴规划未来;

目前阶段—— "推销自己",宝健是我,我就是宝健。以自身见证宝健的良善与稳健。

沈连荣没有很好的口才,但是通过他平实真诚的见证分享,从个人到全家人投入,证明了宝健正统直销不是老鼠会、不是侃大山、不是画大饼、更不是投机骗人!

他和他的家族用16年的时间建立一个如同连锁企业的事业版图,每年有着近千万的收益,而且还在稳步攀升。

其实沈连荣的经历是许多宝健人都有的经历,未来的人生是选择平庸还是选择精彩,这一切都可以掌握在自己手中,自己的命运自己说了算。

现在的宝健有着更完善的教育培训机制,更完整的就业创业福利,不但包含团中央的创业支持,更是开创了多渠道的营销方式,利于品牌简单与快速的传播。

当年,他用5年时间才打下的事业基础,现在在宝健,仅需要两年四阶段就能做到,现在加入宝健,就是就业创业最佳的良机。

近几年,宝健公司正为逐步扩大品牌力量而不断布局,不仅投资二十亿打造宝健生态新城,更有计划打造全球最领先的宝健全球研发中心。待研发中心落成后,将会每年推出10-20余款最具性价比的健康系列产品!

打造健康第一品牌是宝健一直以来的初心。时代在变,但初心始终不变,宝健将助力中国实现在生物科技领域领先世界的决心,捍卫中国的健康幸福梦!

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2014年搜集到的获牌企业慈善捐赠总金额为2.64亿元(如表注中所述原因,安利的暂未统计在内),较2013年的6.09亿元下降了56.65%。2013年获牌的直销企业中,有一半的企业2014年的慈善积分较2013年有下降。
由获牌企业2014年度的慈善积分排名可知,权健、如新和完美分获前三位。
你更认同于哪种企业的慈善公益方式?
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