文化被称为软实力，因其有着无形却又深远的影响力，一个国家、一个城市、一个企业、一个团队，从某种意义上来说都是文化的共同体。

　　今年三生推行“卓越绩效管理体系”，其中很重要的一环就是企业文化的优化、贯彻和落地，由我担任这个小组的组长。三生成立十四年，随着经济大环境的变化、社会需求的提升、企业战略的升级，三生的企业文化从一开始朴素的理念，到现在发展为一套完整而清晰的文化体系。但这并不代表着我们的文化建设就此完成，也不意味着我们已经做得无可挑剔了。

　　我们一直在思考，如何更好地去贯彻落地，去发挥文化的影响力。企业文化小组的成员在过去几个月里，学习培训、走访优秀企业、访谈员工，认真地审视自己，哪里做得好，哪里有缺失。

　　我们也通过实践，对此有了更深刻的体验。今年的8月底到9月初，24位三生管理团队的成员，在敦煌的茫茫戈壁徒步81公里，完成了颇有成效的一次团建活动。

　　这是一个文化的重新认知和贯彻落地的过程。在这个过程中，我们得到了很多的启发。很多事情，“做了”和“达成了目的”，是有区别的。

　　以徒步为例，既然是比赛，一定要有规则，但不同的规则会带来完全不同的导向。如果比的是谁最先到达终点，那强调的是个人能力，如果比的是最后一个到达终点的时间，那大家眼中关注的是团队的短板。而实际上却没有非此即彼这么简单，我看到的规则是：

　　① 只有团队成绩、不设个人成绩

　　② 团队成绩取前8名，不管前面的人走得多快，都以第8名的成绩为全队成绩

　　③ 如果有任何人主动放弃，则全队成绩为0

　　这是一个兼顾了整体实力和优势力量的规则。于是，在整个过程中，大家分工合作，有目标、有策略，去努力达成最优的结果。

　　表面上看起来差不多的事情，深究起来，也许能发现截然不同的导向。

　　我们的身边不乏这样的例子，大家的起点都差不多，做的事情也差不多，但若干年后差异却越来越大。你是会日复一日遵循自己的惯性，还是去思考这么做的目的?