这个暑假，我的关键词是“学习”。在方太创始人茅理翔创办的家业长青学院里，我坐了整整3天，同儿女们一起听课、学习，感触颇深。这个训练班里的学员，都是企业家和他们的子女，我们共同探讨的话题，是探寻企业百年传承之路。

　　传承，是做百年企业必须面临的课题

　　做百年企业，是很多企业家的梦想。我也不例外。1998年我涉足健康产业的时候，想做一份可持续的事业。2004年我创立三生的时候，心里的目标是做百年企业。2006年6月16日，三生健康产业园举行奠基典礼，现场条幅上醒目的两行大字“创百年品牌，建百年基业”。后来，三生健康产业园里种了很多的古树、大树，对三生的员工和伙伴们来说，“树”是三生的文化图腾，对我来说，这是一份永续事业的梦想图腾。

　　传承，是做百年企业必须面临的课题。方太创始人茅理翔是令人佩服的，他不仅自己给出了漂亮的答卷，而且开办了家业长青学院，帮助更多企业去探索传承之路。3天的培训，是一种思维方式的培养。我的儿子今年15岁，训练班里最小的学员才9岁，他们可能是第一次这么完整地听父母讲创业故事、企业战略、商业模式，第一次去思考这些问题，而新世界的大门由此打开。

　　人们常说“富不过三代”，是把眼光只放在财富上，如果只是继承财富，来得容易去得也容易。在我看来，最重要的不是财富的传承，而是梦想、战略和创业精神的传承。

　　推己及人，让我们的梦想和事业后继有人

　　在三生，我们也一直有这样的思考。公司刚刚起步的时候，我的脑海里就规划了一份永续的事业蓝图。我所期待的未来，100年甚至更久，而实现这样的未来，从此时此刻开始。产品开发、生产基地建设、全球产业链打造、“测调保疗养”生态链布局，这些都很重要，但最重要的还是人。所以，早在2008年，三生就举行了第一届下一代CEO培训，帮助营销伙伴们的孩子了解父母的事业、拓宽自己的视野、树立远大的梦想。至今，这项培训已经延续了10年。

　　今年的下一代CEO雏鹰训练营刚刚结束，300多位来自全国的14-18岁的学员，各有自己的收获。他们有的是第二次、第三次来参加培训了，分享着每一年都有新的感受，交到新的朋友。在宝哥相对论的后台，我也收到了不少三生伙伴的留言，分享他们作为父母的期待、欣喜和感动。今年，我也带着孩子们来到下一代CEO雏鹰训练营，一起学习、体验、分享。

　　推己及人，为人父母的心情，我想三生伙伴和我是一样的。这个暑假，和孩子一同学习，既希望家业长青，也希望让三生的培训更上一层楼，帮助三生伙伴们把下一代培养好，让我们的梦想和事业后继有人。