领导力究竟从何而来?

　　那得去问拥有TA的人。

　　他往往不会站在前台锋芒毕露，相反，他沉默内敛、谦逊为怀的个人特质和不屈不挠的专业精神齐集于一身……吉姆·柯林斯在《从优秀到卓越》一书中如此描述创造卓越型企业的“第五级领导”。大多数人看到的是海之圣的荣耀时刻，并惊叹于王元圣董事长能在实业里开辟一片蓝海，却少有人深入思考海之圣为什么能成功。

　　专注·坚守

　　The Best or Nothing，是对一项事业的信念和担当，专注执着，精益求精，打造不朽。秉持匠人之初心，怀揣一念之执着，横越广阔之未知。无疑，王元圣先生正是怀有这份执着的领导者，这也是他成功将海之圣打造成中国大健康产业知名企业的秘诀之一。

　　就像董事长个人在大健康领域内始终如一，他带领的海之圣同样有着一颗执着的坚守之心。十年前，中国经济什么最热?房地产。很多企业挣到第一桶金后，往往禁不住诱惑，选择盲目扩张，将链条扩展至赚钱最快的领域。彼时的王元圣董事长虽然未满不惑，却有着优秀企业家的沉稳与克制。他没有因为诱惑去做其它行业，而是专注于大健康产业，抓住发展的大好机遇，快速把市场做大。在这份专注下，他给海之圣定了一个个阶段性的小目标，正是这份坚守，一个个小目标一一被突破;正是这份坚守，海之圣做到了海洋健康产品领域的巨头;也正是这份坚守，不仅带动了整个中国大健康产业的发展，也开始影响和改变行业格局。

　　时隔多年后，谈起当时的坚守与执着，他说得很简单，就是“始终坚持大健康行业，并把它做到最好”。

　　实干·坚持

　　成功没有捷径。许多企业做大之后，往往会患上大企业病。在辉煌面前，往往容易忘记最初的艰苦奋斗。随着海之圣的快速成长和骄人的业绩，王元圣董事长能否带领他的企业突破这一瓶颈?

　　2013年年底，海之圣在传统领域内，已经位居全国保健行业前列，在成绩面前，董事长看到的却是企业的潜力和潜在的危机。在一次内部会议上，他直指：我看到的更多是我们这个团队出问题了，各级管理人员也开始沾沾自喜，甚至一些中高层领导已经在找舒适的感觉，大家过去那种敬业务实的精神已经开始动摇、开始松懈，认为我们自己已经很了不起。

　　生于忧患死于安乐。卓越的企业家往往有着强烈的忧患意识，如李嘉诚“90%的时间在考虑失败”，如任正非时刻警惕着“下一个倒下的是不是华为”。在苗头出现的时候，他毅然决定在企业内部开展“全员大反思”，他本人亲自梳理制定了反思问题清单，带领全员逐一对照反思，通过反思，大家思想空前统一，心灵得到净化，认识到海之圣走到今天的不容易，认识到企业离目标还很远，认识到还需要不断努力才能够实现卓越。

　　在王元圣董事长的的字典里，没有“捷径”二字;在他的职业生涯里，没有享受可言。他坦言，“我们从领导到员工，大家都能够认真地工作，踏踏实实地做事，我们比别人付出得更多，比别人更努力，才取得今天的成绩”。他以亲身经历和数十年的感悟，告诉世人一个最朴素的真理：成功没有捷径!唯有脚踏实地，一步一个脚印地从每一件小事做起。

　　责任·价值

　　利润之上的人类健康追求。柯林斯在《基业长青》中提到：伟大的公司应该有“利润之上的追求”，如价值观、社会责任等，且必须具体可行。而这正是王元圣董事长的追求，他曾表示，“厚度优于速度、行业繁荣胜于个体辉煌、社会价值大于商业财富。”

　　一直以来，海之圣在实现自身健康发展的同时，积极承担企业责任，通过技术联结、产业联结，带动全产业链实现互利共赢。而这些在他看来，还远未达到他的终极理想。“健康是人类最基本的需求之一，但这个基本需求，对全国不同地区的人们来说，有时却是一种稀缺资源”。

　　正是这种不平衡，让他始终有一个梦想——“让人类共享健康”。在立足海洋科学，服务人类健康的企业宗旨下，海之圣从产业链共赢、产品质量与创新、社会公益三个方面发力，在成为全国大健康产业百强企业的愿景下，致力于推动产业的可持续发展。

　　第五级领导人并不是只有谦虚和平和，同样需要有无所畏惧的决心，一种为了使企业走向卓越而甘愿做任何事情的决心。对王元圣先生而言，荣誉是对过去的总结，他已开启了“登高莫问顶”的又一段征程。