2017年12月4日-5日，由工业和信息化部电子第五研究所周灵辉先生为组长的审核专家组一行3人，对金诃藏药 “两化融合” 管理体系贯标工作进行了为期两天的评估、检查，金诃藏药顺利通过第二阶段的评审。

　　“两化融合”是信息化和工业化的高层次的深度结合，是指以信息化带动工业化、以工业化促进信息化，走新型工业化道路;“两化融合”的核心是信息化支撑，追求可持续发展模式。

　　通过对第一阶段审核问题的整改确认，以及体系运行文件的有效执行情况评估，专家组围绕公司打造的信息化工业化环境下的新型能力，评定公司“两化融合”管理体系符合要求并通过认证。

　　为推动公司建立实施和改进“两化融合”管理体系，不断打造信息化环境下的新型企业能力，获取和提升在同行业间的可持续竞争优势，公司于2016 年 10 月 20 日，由金诃藏药执行总裁牛豫娟女士为主导，技术部总监袁发荣先生担任管理者代表主持召开“两化融合”管理体系贯标启动会，组建“两化融合”管理体系领导小组和工作小组，确定“两化融合”管理体系的贯标实施计划，并聘请青海铭源咨询公司作为外部咨询机构，启动贯标体系的建设。

　　金诃藏药，通过启用信息化管理系统——ERP系统，安儿宁颗粒全自动生产线运行和即将投产的如意珍宝丸全自动生产线等项目，从产品的生产过程、财务业务一体化的管控能力，缩短业务执行周期，降低企业管理成本等方面，持续提升公司可持续竞争优势。

　　“两化融合”管理体系，在金诃藏药的战略执行、可持续竞争的优势、项目确认及实施等方面均有体现。金诃藏药的发展离不开信息化及工业化技术，“两化”技术为金诃藏药战略目标的实现保驾护航。