长期以来，“看病难、看病贵、病难看”的问题困扰着广大病患，在“互联网+”时代下，这一“顽疾”有望得到有效解决。

　　在互联网医疗的迅猛发展过程中，通过互联网的远程医疗将优质医疗资源与病患直接打通，促成医疗资源的合理分配与有效利用，进而解决解决国内医疗资源分配不均、基层医疗薄弱、医疗成本高企等问题。

　　“我们了解下来后发现，一线城市医院的设备，二线城市和三线城市基本都有。但是更多病患还是愿意到一线城市去治病，一定程度上来说是公共资源的浪费。二三线乃至农村地区的患者，完全可以通过当地的医疗设备做疾病的监测，然后通过互联网的远程医疗，让一线城市专家拿出治疗方案，然后再回到当地进行治疗。”权健集团董事长束昱辉表示。

　　这种模式下，病患便可以依托互联网进行在线问诊咨询和健康管理。线上问诊可以通过文字描述、电话、视频等多种方式进行，患者的问诊咨询能以最快速度得到回复，并可以根据医生的建议更有针对性地线下就医。

　　随着老龄化程度的不断提高，传统医疗资源越发紧缺，由此催生而来的互联网医疗市场空间或达到万亿级别，新的业态和行业格局亦得到重塑，这也意味着致力于远超医疗等互联网医疗的公司势必迎来重要发展机会。

　　由于意识到互联网与传统行业结合所产生的基于，除规划建设了集体检、治疗、康复、临终关怀于一身的权健肿瘤医疗机构外，权健集团将互联网医疗作为未来的一个重点发展方向。

　　与此同时，医院作为互联网医疗的核心资产，可依托实体医院资质，打造覆盖线上线下相结合的互联网医院平台，开展线上线下相结合的诊疗和健康管理服务。在目前权健集团的医疗版块中，在建医院4家，投入使用一家。

　　在束昱辉的设想中，互联网医疗体系下，可以鼓励农民采集草药，卖给乡镇医生(权健医疗多级体系中的末端)，可享受一定的看病费用优惠，同时也解决了医生的收入问题。这也是权健“医疗扶贫”内容的一部分。

　　不仅如此，保险是商业闭环的关键，管理式医疗的主导权最终归属于保险。因此，除了互联网医疗牌照，权健集团也在近期收购了一家保险经纪公司，进军保险领域。

　　回顾历史，从1920年代的雇主主导的凯撒医疗，到1930年代医疗机构主导的“双蓝”医疗模式，再到1970年代保险机构主导的HMO模式，背后的逻辑便是医疗市场从供需双方的结构向“供方—支付方—需方”的商业闭环演进。

　　随着医疗行业的市场化程度提高，会进一步刺激商业健康险市场的高速发展。预计到2020年，商业健康险市场规模将达到2万亿，成为现有医疗保障体系的有效补充。

　　在权健的保险体系中，束昱辉的一个构想是，将医院一部分收入拿出来惠及投保人群，进而带动保险经纪业务，从而形成良性循环。

　　这也与美国健康险经营模式有异曲同工之处。在美国健康险管理模式下，管理式医疗加强了“医”“保”合作，强化对医疗行为的监控，促使医疗资源合理使用，进而减少过度医疗行为导致的费用过快上涨。

　　此外，作为一家立足于健康产业的民族企业，权健集团正在积极参与并投身智慧城市的建设，发力互联网医疗便是权健参与智慧城市建设的一项重要举措。

　　“这一举措可以充分有效的利用大城市的医疗资源，达到医疗资源的合理分配与有效利用。同时，这种互联网医疗也利于城市医疗群的建设,让医疗更加的便捷、经济、高效。”束昱辉表示。