尊敬的朱总，各位市场领导人，各位同事：

　　大家好!

　　大家都知道，最近两年，中国直销遇到了前所未有的内外部挑战，绝大部分直销企业都在寻找突破困境的道路，太阳神也不例外。我们的突破方向是什么?战略方针是什么?我们拿什么完成2018财年的经营目标?拿什么向太阳神30周年献礼?

　　太阳神直销管理团队深刻认识到“正以治国，奇以用兵”的道理。也非常明白太阳神直销经营13年才打造出“正理正念”的品牌形象，和珍珠店模式的“奇胜之道”。但我们总体上依然是“正大于奇”。

　　因此，太阳神直销的突围之路就是“守正出奇”。在坚持正理正念，正派经营的基础上，在坚持13年积累的各种有效经营策略的基础上，制定出新的战略，来适应大时代的变化，直销行业的变化，满足经销商和消费者的最新需求，并再次筑高太阳神直销的竞争壁垒。

　　经董事会批准，我们提出了四个层面的升级战略。

　　第一个战略是模式升级战略

　　模式升级战略的目标是：寻找全新增长空间，打造全速动力系统。我们的口号是：珍珠店模式升级，2018行业最“爆款”项目!

　　我们知道，产品有“爆款”，投资项目也有“爆款”，太阳神升级后的珍珠店模式一定会成为2018年直销行业的最大“爆款”。

　　我们的信心来自于哪里?来自于珍珠店模式的三大定位。

　　第一个定位，珍珠店模式是“摆脱同质，追求唯一”的差异化竞争战略。这个战略可以让我们在直销行业独一无二，自然垄断，超越竞争。

　　第二个定位， 珍珠店模式是“跳出行业，寻找新空间”的蓝海战略。最近两年来，微商、互联网金融等“类直销”对传统直销发起了强大的跨界攻击。面对困境，直销行业不能永远被动挨打，也需要勇敢走出去，寻找和抢夺新市场。

　　第三个定位是“人虚我实，紧盯终端”的错位竞争战略定位。太阳神珍珠店模式升级，就是希望找到自己的比较优势，展开错位竞争。我们希望从数百万家大健康终端的掌控入手，努力打造大健康的线下入口，建设大健康产业垂直平台。

　　技术战略升级的目标是运用新商业技术，全面提高营销效率和客户满意度。我们的口号是：紧跟时代，做直销行业技术变革与运用的领先者!

　　张瑞敏讲过：“没有伟大的企业，只有时代的企业”。因此我们在经营理念上一定要有时代特征，要有强烈的新技术思维，要敢做新技术的拥护者和积极实践者。在未来的经营管理中，太阳神的技术思维会进一步得到强化。

　　此外，我们还要在微信技术和视频技术运用上寻求新突破，并加快大数据技术的运用。

　　未来，我们线上新技术运用和我们最擅长的线下运作模式，两者之间要平衡发展。大胆创新，小心求证、逐步推进，最终实现推广模式的线上线下完美结合。

　　第三个战略是产品升级战略

　　产品升级战略的目标是：突破传统直销产品思维，提升太阳神产品竞争力。我们的口号是：太阳神产品，更多、更快、更精准!

　　未来的太阳神直销产品将更多以针对健康问题的系统解决方案形式出现，超越行业普遍的单品经营思维;并以品类快速更新，抢占产品先机，同时以差异化产品理念支持珍珠店模式发展。

　　第四个战略是组织升级战略

　　组织升级战略的目标是：建设稳健高效组织，支持核心战略落地。我们的口号是：太阳神直销组织，稳健、高效、接地气!

　　我们要用顶层产权制度打造稳健和永续的组织核心，持续深化以全员持股为核心的产权改革，共享剩余价值和资本溢价。

　　我们还要建设高效营销组织，以达成战略方向清晰，决策命令统一，高效执行的目标。

　　我们坚信，随着四大战略升级的全力推进，2018的太阳神必将再次筑高壁垒，重新站在行业高峰，各位伙伴也将收获属于自己的财富和成长。四大战略升级还是为太阳神30周年大庆送来的一份厚礼，它也必将引领太阳神事业站在更高平台，冲刺更大目标，实现太阳神直销的光荣与梦想!

　　明年的这个时候，我们将举办太阳神30周年大庆。作为国内为数不多、历经30年的民营企业，作为开创中国保健品产业的企业，作为影响中国直销发展轨迹的企业，作为拥有成千上万市场精英的直销企业，30周年庆典，将是一场意义非凡的庆典，将是一个荣光无限的舞台，我真诚的希望，30周年的庆典舞台上，都能看到大家的身影。

　　让我们喜迎三十大庆，决胜2018，荣登巅峰舞台!