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尚赫蓄势待发 赢战大健康产业“后疫情时代”
[来源:中国网财经] [更新时间:2020-4-23] [查看次数:12013]

  2020年初,一场“新冠”疫情的集中爆发,让中国举全民之力奋起反击,同时,蔓延全球的疫情也无疑成为世界公共卫生健康的一场大考。这样的危机,不仅给原本下行的全球经济形势再度蒙上了阴影,也深刻影响着各个产业未来的发展格局。

  伴随着公众对健康观念的意识再一次上升到高点。除防疫产品需求爆发增长外,以大健康产业为代表的诸多直销企业“疫”外走红,营养食品、健康产品在疫情影响之下逆市上扬。

  与此同时,尚赫公司作为直销行业中的重要成员,以身作则,全力以“复”推动经济建设的稳定运行。据悉,近日400亩尚赫全球总部也将有序落实复工进度。城市的重启、经济的复苏亟待需要按下“快进键”,科学防控与有序复产成为近阶段企业积极抗“疫”的重要社会责任,尚赫无疑为履行这一企业社会责任树起形象的标杆。

  “疫情”催生新健康价值

  全民抗疫的过程,更像是一次健康观念的普及过程。随着抗疫的各种健康习惯和知识宣导,强身健体、增强免疫力、改善体质,将成为更多人长期的健康意识,也推动了消费需求的巨大升级。业内人士分析,疫情过后,由于市场需求的旺盛,增加免疫力的相关产品还会呈现大幅度的增长。

  这一改变,行业中坚力量——尚赫公司更加感同深受,尚赫公司扎根行业多年,自身的业务辐射面积广、产业链完整度高,对市场变化的敏锐程度也更高。据天津尚赫公司生产部门负责人介绍,自企业2月24日复工以后,蛋白粉的生产需求跃升至所有产品的第一位,而缘于疫情“宅居”期间大众长时间使用网课、远程办公、线上游戏等带来的连锁影响,一款含有叶黄素酯和玉米黄素的新品也得到了较高的市场欢迎。

  据了解,2019年10月举行奠基仪式的400亩尚赫全球总部也将有序地、科学地落实复工进度,这一大健康产业集群基地投资50亿元人民币,以全球大健康市场需求为定位,各项目建设业已全面启动。接壤城市新地标,与纵横交错的交通设施,构成了城市一隅的血脉与骨架,为加快京津冀协同发展与创新驱动贡献品牌力量。作为尚赫在中国市场的战略决策中心,建立产学研一体化,充分发挥区位优势,创造出健康产业强势新动能,持续规划并深入细化未来十年甚至更加长久的愿景蓝图,永续经营,持续发展,回馈社会,为健康产业前行贡献企业力量。

  健康市场需求推动

  在“健康中国”的大战略背景下,大健康产业的市场规模近年来本就呈量级增长的状态。国家统计局数据表示,到2023年,我国的大健康产业预计将实现超14万亿的产值。而这一数据下的产业前景,在“后疫情时期”预计还会出现更大的市场蓝海,存在巨大的发展空间。

  对企业而言,要想在产业新风口下把握好机遇、实现新的发展,就需要主动适应市场变化,升级产品服务,更好地打造自身品牌价值。以尚赫为例,作为行业内具有一定规模和影响力的品牌,企业始终注重“创新思维”和“夯实基础”并举。在尚赫的产品结构中,原本美体护肤类产品占据较大比例,保健食品类产品居于次席。但在疫情催生的市场需求面前,企业安全复工后快速调整生产结构比例,增加保健食品类产品的生产计划,各类资源向蛋白粉、蛹虫草胶囊等增强免疫力类的产品倾斜,并多方拓展人员招募渠道,全力保障市场供应。而由于疫情期间要确保生产员工的安全,企业又通过加强防疫管理、错时排班、增加生产频次等方式,发挥生产、研发、质检、物流、仓储等多方面的产业链优势,兼顾防疫与产能的双向保障。

  依靠长期“夯实基础”的有效管理和经营,尚赫在此次疫情中的抗风险能力经受住了检验,同时也使得整个公司形成一个有机的整体,在特殊时期下能够快速将各环节之间、不同产品之间实现战略协同,使企业对市场的反应更敏感、更及时。

  履行社会责任是尚赫发展的文化标签

  经历过疫情的大众消费者,对于消费品的选择将会更加聚焦于产品背后的品牌保障。而在特殊时期下,多数企业无法进行常规的品牌市场化行为,品牌形象更集中体现在社会责任感上,疫情下的公益行动、企业的文化内涵更使得品牌价值被放大。

  尚赫公司的相关负责人表示,疫情时期的公益行为是对尚赫多年来公益常态化建设的一次集中体现。在尚赫27年深耕大健康领域的过程中,践行公益始终伴随企业的发展。“尚赫公益基金会”创建于2014年初,始终以规范化、专业化的管理快速前进,成建制地推动了诸多公益项目的落地,涉及助学、扶贫、赈灾、敬老、环保等多个领域。多年来,“尚赫公益基金会”已累计投入公益资金数千万元,受助群体达数万人。

  2020年1月29日,“尚赫公益基金会”紧急调拨物资,打通物流体系,通过湖北慈善总会向武汉捐赠空气净化器、个人洗护产品套装、家庭清洁产品套装等各类防护物资,总价值500万元人民币,用于武汉市青山区各医院一线病房及养老机构,在疫情最紧急的时刻,保障医护人员及疫区人民的健康安全。同时,尚赫公司执行长陈旻君积极响应国家市场监管总局的“三保”行动,向社会发出承诺:保证公司产品价格不涨、质量不减、供应不断,全力以赴抗击疫情。

  疫情下的公益行为,有力地展示出尚赫多年企业文化建设的内涵,也成为品牌价值的核心竞争力之一。作为大健康产业内的知名企业,尚赫更加注重企业的永续发展、健康前行,树立品牌信誉、打造专业化的健康平台,才能为行业内的大健康从业者建立一个可参考的标杆。

  “越是面对机遇,越需要企业修炼内功”,尚赫企业负责人如是说,大健康产业的崛起,需要全行业的共同努力,向规模化、专业化和规范化方向持续发展,锐意探索,助推大健康产业的转型升级。

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2014年搜集到的获牌企业慈善捐赠总金额为2.64亿元(如表注中所述原因,安利的暂未统计在内),较2013年的6.09亿元下降了56.65%。2013年获牌的直销企业中,有一半的企业2014年的慈善积分较2013年有下降。
由获牌企业2014年度的慈善积分排名可知,权健、如新和完美分获前三位。
你更认同于哪种企业的慈善公益方式?
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