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王敬民
[来源:] [更新时间:2014-11-4] [查看次数:11495]

 

联手绘就民族名牌 推动直销正能量
   
几十年了,中国的直销行业经历了太多的变化。而作为一名中国直销人——绿之韵仁和无极系统创始人王敬民,在这个行业看到了太多直销人的浮浮沉沉,自己也经历了不少起起落落。但他无怨无悔,默默地在直销界奉献着,他就像一颗白杨,只要能长草的地方,就有他的足迹。

独具慧眼
资源嫁接创事业高峰
   
任何个人与机构,强弱优劣软硬之间,总是相对的,人需要高调有信心,同时也需要谦虚有内涵。只有认识到自己的优势与难以替代性,才能在传播的时候坚持自身价值,才能为自己谋取独特的生活空间,为企业谋求发展之路。
   
在直销的征途上,王敬民凭借着严谨的处事风格和独到的发展眼光为河南无极保健品有限公司谋求了发展之路,奠定了自己的事业基础。2004115日,他拿到了营业执照成立了河南无极保健品有限公司,一次偶然的市场考察又让他结缘一大国隆,为了引进一大国隆先进的科研技术及经营理念,他当机立断,将自己创立的无极保健品公司与一大国隆公司进行整体嫁接,创立仁和无极系统,与一大国隆公司一起绘制健康事业发展蓝图。
   
在资源嫁接策略上,王敬民真正做到了忘我。他认为,企业内部,职责是相对互补的。做策略执行的团队,必须能沉下去,以务实的态度去积累点滴的资源;做战略规划的决策人必须跳出来,以更为高瞻远瞩的视野去为自己的团队寻求更为广阔的生存空间。为此,在整体嫁接上,他一直遵循互补的思维方式,以跳出局限困局。
   
正是这份全情投入,带给了仁和无极系统强大的行动力。短短几年,在一大国隆这个稳定坚实的平台上,在事业伙伴的大力支持下,王敬民带领着团队冲风破浪。
   
一年365天,王敬民和他的团队只有几十天的时间是属于自己,每天他们奔波于全国市场一线,而他这位拼命三郎无论在哪里,总保持一种连续作战、不畏困难、忘我工作的精神。作为他的伙伴也不遗余力地同他艰苦奋战,正是团队这份坚守与执着为一大国隆,创造了一个又一个的市场业绩巅峰。
   
当记者问及王敬民,在第七届杰出领袖百人圆桌会议暨第五届世界(中国)品牌节上,仁和无极系统获得了“2014直销商业风云 最具加盟价值品牌系统,个人荣获了直销商业风云 最具号召力系统领袖感受时,他轻描淡写个人荣誉,并将此归功于他的团队,这个社会需要你,当我的努力能为经销商、为社会带来福祉,那这就是我的责任。同时,一个行业新生力量的加盟团队才会壮大,我们不是领导,只是默默坚守在直销一线的士兵,我们将为直销业界贡献,走自己的路,走民族的路,贡献自己的力量。他的一席话正是对荣誉来自于敬业,成绩离不开奉献的最好诠释。

合作之路
共创民族品牌

   
在中国直销这片热土上,职场精英们正一步一步走向正规化,法制化。他们知道企业必须依法治企、依法经营,建立一套完善的、合法的、适合企业运作需要的规章制度,这既是企业稳健发展的基础,又是企业发展的必然。
   
作为由南方医科大学(原解放军第一军医大学)与广东国隆科技发展有限公司倾力打造的高科技健康产业平台——一大国隆公司,从2007年诞生,就一直寻求走合法、合作之路。
   
王敬民明白一大国隆合法之路,需寻找合作伙伴,强强联手。一个人、一个企业的能力再大,也不能完成所有的事。他们需要与他人交流,让自己的计划更完善;需要他人协作,让事情过程更顺利;需要他人支持,特别是在困难时;甚至需要他人分享,一个人、一个企业的成功终究有点孤单。
   
世界上的企业虽多,但寻找适合的合作伙伴并不容易,犹如大海捞针,的确如此。半年前,一大国隆开始在中国整个四十几家获牌直销公司里寻求合作。由于特殊制度、业务范围、倡导民族品牌等各种缘故,让他们的合作之路并非那么一帆风顺。据王敬民介绍,一大国隆以弘扬民族文化、打造民族品牌、振兴民族产业为核心内容,一直强调走民族品牌路线,为直销精英打造一个值得骄傲的民族产业平台。因此强强联手不仅仅是为了合法化,还望联手企业具有共同的文化理念,而这种共同的文化将促进企业、个人之间的合作和凝聚力。而基于此点,他们不断挑选,找到了中国直销民族魂的湖南绿之韵集团。
   
或许是一种缘分,或许是一种心灵相通,绿之韵与一大国隆不谋而合。因为他们找到了梦寐已久的科技资源。在这样的一种双赢架构下,他们共同成立了湖南绿之韵健康科技发展有限公司。现代企业迅速发展,企业之间为了各自利益而采取共同行动去实现目标,正成为一种潮流,绿之韵集团与一大国隆双赢大计也让一大国隆经销商看到了希望。王敬民感叹,强强联手让我们走上了合法之路,犹如晴空万里又见彩虹,我们希望社会关怀与企业的资源和技能联合,双方优势互补以推动更广泛、更深远的品牌变革。他更坚信,湖南绿之韵健康科技发展有限公司将会结合两大公司直销成功经验,转化并共创民族品牌宏伟蓝图。

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2014年搜集到的获牌企业慈善捐赠总金额为2.64亿元(如表注中所述原因,安利的暂未统计在内),较2013年的6.09亿元下降了56.65%。2013年获牌的直销企业中,有一半的企业2014年的慈善积分较2013年有下降。
由获牌企业2014年度的慈善积分排名可知,权健、如新和完美分获前三位。
你更认同于哪种企业的慈善公益方式?
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