昨天下午，三生(中国)与中国电信成为了合作伙伴。合作的项目，是为了给将于5月9日发布的“有享云商”战略做业务支持。有享云商是三生“互联网+”行动计划的核心战略，所以很多小伙伴感兴趣的是：这一次以“跨界”为主题的合作，会带来什么样的变化?

　　三生(中国)与中国电信业务合作签约仪式

　　跨界，是这个时代又一个热词，但却不是互联网时代的专利。

　　比如，我们能很清楚地记得，过去的十几二十年里，很多行业都有企业跨界去做了房地产。当年这种跟风跨界的心态，有点像现在的股票市场，形势一片大好，于是很多人都跃跃欲试。至于跟风的结果，总有人会运气不佳，接到最高点的那一棒，然后就开始跟着走下坡路。

　　互联网时代的跨界，会不会又一次重演这样的情况?

　　现在我们不得而知。

　　就我个人看来，评估跨界的价值，不在于能跨出去多远，也不在于是不是跟上了当前最吸引眼球的热点，而是跨出去的这一步，能不能与此前的路相互融合促进。

　　互联网时代，尤其如此。

　　曾经有人问我，三生的产业集群是不是一种跨界?

　　可以说是，也可以说不是。

　　表面上看起来，这些年，三生做游艇，做酒店，做酒庄，和主业好像没太大关系。但是反过来看，我们是跨入其他行业的竞争生态吗?却又不是。

　　三生有自己的酒店，但这不代表着我们去和传统酒店业竞争，它只是更好地服务了我们营销伙伴的会务培训需求，让主业的竞争优势更强了。

　　这些年我们做的跨行业的整合、合作，并不是要去踏入另外一个行业，而是为了把最核心的一件事情做好。无论是我们自己去搭建，还是和第三方合作，都在不断强化自己的核心优势。

　　跨界，其实是手段，而不是目的。

　　三生(中国)和中国电信签约，意味着我们又多了一位很强大的合作伙伴，意味着三生的小伙伴们能享受到更超值的通讯服务，意味着三生“有享云商战略”首个重要项目的落地。

　　更意味着，又一次以融合为目的的跨界正式开启。

　　这是一个有趣的时代：我们看到很多传统行业都在急着和互联网扯上点关系，生怕被时代的大潮所淘汰;我们也看到，不少互联网企业在饶有兴趣地尝试进军传统实业。从某种意义上来说，互联网时代，原本清晰的边界正变得越来越模糊。成功的跨界，不是清晰地跨越了原有的边界，而是像河流汇入大海一样让你看不到边界。

　　我曾经在“宝哥相对论”里分享过对传统企业如何应对互联网焦虑症的看法：互联网+自己的核心优势。这也是我对跨界的理解。

　　跨界，不是为了成为别人，而是为了成就更好的自己。