企业的品牌建设， 是一个全面而持久的过程， 从企业建立之初，它就已经在打造自己的品牌了。在这个过程中，有的企业品牌意识较强，一言一行都在为自身品牌建设添砖加瓦，从而有效地促进了企业的发展。 而有的企业品牌意识薄弱， 缺乏战略层面的规划，信马由缰，从而阻碍了企业的发展。

　　帝瑞集团总裁、世界个人品牌实验室主任、尚明德品牌机构首席架构师蔡尚融认为，重视品牌建设对于企业发展而言，意义重大。首先，好的品牌建设能够促进企业长足健康地发展。品牌其实是文化外化的一部分，品牌建设是对企业文化进行梳理的过程，也是让优秀的企业文化得以实施的过程。其次，好的品牌建设能够持续性促进企业潜在的业绩增长。这是良好的品牌建设最直接的外化表现。再次，品牌建设有利于打造有凝聚力的团队，有利于培养消费者的纵深度等。在现如今品牌化生存的大环境中，越来越多的企业比以前更加重视自身的品牌建设。那么企业到底该如何打造优秀的品牌呢?对此， 蔡尚融提出了自己的见解：首先，要培养正确的品牌意识。从企业的创办人、高层管理人员到团队、员工个人，都应该正确地理解品牌的内涵，从而树立正确的品牌意识。第二，进行品牌调研和梳理。企业要根据自身多年的文化积淀等，来理性地分析应该确立怎样的品牌形象。第三，在调研和梳理的基础上， 明确品牌形象和目标。 第四，制定品牌实施战略。战略层面有内化和外在两个部分。内化部分包括语言、行为、企业内部管理等，外在部分包括对外传播等。最后，进行品牌管理和维护。品牌管理，其实是对品牌建设的结果进行检视的一个过程。当然，品牌管理还包括危机管理，首先要进行危机预防，降低危机出现的几率，其次，当品牌出现危机时，要及时采取措施进行品牌维护。

　　直销在中国风风雨雨二十多年，直销企业的中国之路并不平坦。能够在直销大潮中立于不败之地的企业，必定是有着自己独特的生存之道的。而品牌建设，是其中一个重要的杀手锏。在总结直企品牌建设的成果时，蔡尚融认为，大部分外资企业在品牌建设方面都是行业里的佼佼者。比如，安利、玫琳凯、无限极、如新、美乐家、康宝莱等，首先在业绩上遥遥领先，这是品牌建设做得好的直接外在表现，其次树立了良好的口碑和正面形象。至于外资企业为什么在品牌建设方面尤为突出，蔡尚融也给出了答案。他认为，外资企业在进入中国之前，就已经拥有成熟的经营和管理模式，进入中国后，结合中国特有国情，制定出一套最适合企业长久发展的品牌战略。无限极的品牌升级，无疑是行业内优秀的案例。

　　在内资企业中也不乏品牌建设做得好的，对此，蔡尚融提到了三生。在外界看来，三生是光鲜亮丽的，但是，蔡尚融更看重三生荣耀背后的企业发展理念和发展潜力。另外，三生董事长黄金宝在个人品牌打造上，也是有目共睹的。这在无形中也促进了企业品牌的建设。蔡尚融还强调，品牌建设不等于品牌传播，直企一定要认清这两者之间的关系。品牌是需要规划的，品牌战略和企业战略同等重要，同步发生，一定要制定有利于企业发展的品牌战略，而不是逆向而为，否则，品牌建设就失去了意义。另外，品牌建设需要全面而深刻地进行，企业品牌、产品品牌、文化品牌、个人品牌等并重发展。