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太阳神2.0时代 再造“养生帝国”
[来源:《直销》杂志 蔡方良 夏美群] [更新时间:2017-6-26]

  1988年,一轮火红的太阳从东莞黄江冉冉升起,沐浴着改革开放的春风,广东太阳神集团正式成立,至今已二十九年。伴随新世纪直销浪潮的汹涌,太阳神辉煌的发展历史,变得更加恢弘磅礴。2004年,太阳神以黑马之姿进军直销,成立专门负责直销业务的组织——营销总部,13年的创新发展,太阳神直销事业不断壮大。

  每一个节点,每一段历史都是一座丰碑。

  2017年2月27日,太阳神营销总部全面升级成为广东太阳神健康产业有限公司,自此,太阳神直销开启2.0时代。

  回顾过往:13年坚守坚如磐石

  2004年5月,朱厚丞、张鸣先入主太阳神直销事业,从此拉开了太阳神集团二次辉煌的序幕,也开创了太阳神直销事业的一个时代。

  在朱厚丞和张鸣先的带领下,太阳神一直是以“一股清流”的形象出现,他们反对急功近利,反对轰轰烈烈,提出“小康直销”、提出“剩者为王”、提出“活着”的理念,在传统直销面前,他们就是异类和“奇葩”。

  更奇葩的是,他们还郑重地提出了20年规划。众所周知,直销行业是个人才高流失率的行业,职业经理人与老板之间闪婚闪离,能在一起合作三至五年的已属难得。20年?这在当时看上去简直就像天方夜谭。然而朱厚丞和张鸣先为此坚守了13年,不仅他们坚守了13年,他们组建的管理团队,包括常务副总经理杜正楠、副总经理周湘健、迟广军、陈向军、韩宗平、白学锋、方俊等人也一起坚守了下来,牢不可破,坚如磐石。

  13年风雨兼程,13年荣辱与共,太阳神直销事业早已刻上了朱厚丞和张鸣先的深深烙印,无法磨灭。

  展望未来:太阳神迈向新征程

  时光飞逝,一个轮回转眼即过。2017年3月29日,太阳神直销大厦横幅高挂、内外欢腾,广东太阳神健康产业有限公司成立庆典在此热烈召开。太阳神集团董事长、太阳神健康产业有限公司董事长怀汉新,执行董事长朱厚丞,董事、总经理张鸣先,董事、常务副总经理杜正楠等高管共同参加了此次庆典。

  太阳神健康产业有限公司的成立也标志着太阳神迎来了一个全新的事业拐点,以新的体制、明确合理的产权结构、科学的现代企业管理制度和广阔的发展平台,迈向太阳神直销新的里程。

  作为新公司执行董事长、太阳神直销联合创始人的朱厚丞内心激动不已。他强调:“我们一定会一如既往地高举理想主义旗帜,一定会牢记我们的神圣使命,坚持‘德不孤,必有邻’的企业文化,继续发扬我们的创业精神,继续勇往直前。”

  新公司,新面貌。站在全新的起点上,张鸣先则让全体太阳神人看到了未来的广阔前景和发展空间。他说:“新的公司成立了,我们的身份也发生了变化,体制的突破将给我们带来巨大的发展潜力。我们要思考更多的东西,要继续承担起‘打破外资垄断,振兴民族直销产业;传承中医文化,打造现代养生帝国’的责任和使命。”

  广东太阳神健康产业有限公司的正式成立是太阳神集团的支持,是以朱厚丞、张鸣先等为核心的领导班子运筹帷幄的结果,是太阳神集团和太阳神直销发展史上的重要里程碑。从这一刻开始,太阳神直销将全新起航,从这一刻开始,太阳神的2.0时代将华丽开启。

  新公司全员持股 创造价值多赢共生

  直销是一个人才高度流动的行业,谁在人才的稳定上领先一步,谁就在竞争中占定了优势。为稳定人才,新成立的广东太阳神健康产业有限公司系全员持股,而且首批股东达到了115人,其中员工96名。凡是在太阳神直销达到了经理助理以上级别的员工,均按照比例分到了股份。这115名股东在2017年的春节已领到了第一次分红。据悉,在太阳神的后期股权计划中,核心经销商也将纳入其中。

  这些年,朱厚丞和张鸣先一直在学习华为,研究华为。拥有1.4%股份的任正非带领的华为创造了5000多亿的产值,这是他们的目标和方向。“创造价值,共享价值”、“有恒产者有恒心”,更是张鸣先的口头禅。

  115名股东不是终点,只是起点。这仅仅是2016年前确定下来达到标准的第一批持股股东,接下来还会新增核心经销商和更多员工持股。“除了商讨确定核心经销商的持股方案外,最近我们还在研究,工龄超过10年的基础员工的持股方案。”张鸣先表示,“我们的持股计划深度绑定了投资人、核心团队、骨干团队、忠诚团队、业绩团队以及价值链上的合作伙伴。” 这绝对是太阳神直销文化“德不孤,必有邻”的最好诠释。

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2014年搜集到的获牌企业慈善捐赠总金额为2.64亿元(如表注中所述原因,安利的暂未统计在内),较2013年的6.09亿元下降了56.65%。2013年获牌的直销企业中,有一半的企业2014年的慈善积分较2013年有下降。
由获牌企业2014年度的慈善积分排名可知,权健、如新和完美分获前三位。
你更认同于哪种企业的慈善公益方式?
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