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新科奇Sunkings总裁安紫瑜:万丈高楼起平地 千里事业始株柢
[来源:《直销》杂志 赵闯成 周青] [更新时间:2016-11-28]

新科奇Sunkings总裁紫瑜(安梅)和新科奇产业集团董事长徐哲

  自任职吉林市新科奇食品保健有限公司(简称新科奇Sunkings)总裁,全面负责直销业务以来,安紫瑜(安梅)便为公司未来三年的战略规划寄予了如此的谋定心愿:“打地基—盖大楼—精装修”,这是她一贯的从业理念在新科奇Sunkings直销事业中的作用体现:“千里之行,始于株柢,一份事业唯有把起始处的基础建设做好,才谈得上发展飞越,实现梦想。”安紫瑜(安梅)将二十年直销行业非凡过往汇集成为如此心愿,她也将心怀斯念,付诸将来的事业之行。

  以非凡过往 汇坚定理念

  就像人们熟知的道理大都源自于对生活见闻的总结一样,由心而生的理念也往往是从过去经历中沉淀而来。安紫瑜(安梅)的直销从业生涯开始于1998年,一个对中国直销行业而言具有特别意味的时间点,她亲身经历了中国直销行业的混乱期、整顿期、规范期、立法期,也在起伏不定的行业变迁中不断审视,在反思中确立观点,在总结中收获经验,近二十年的不断丰富与充实,让她逐步完成了今天的蜕变,同时形成了自己独特的直销经营理念。

  历数职业生涯中的每一个站点,安紫瑜(安梅)都有独特的定位:七年的雅芳经历,安紫瑜(安梅)实现了从平凡到非凡的转变,她在这里不仅练就了超凡的营销策略和方法,也将自己打造成一名身具管理和市场推动能力的优秀领导;而后葆婴公司的三年犹如一次检验,她收获的结果是得到了美国CEO的最高认可和嘉奖;葆婴公司之后,安紫瑜(安梅)从外资转入内资企业任职营销总经理;其后在天狮集团的六年时光为她原本非凡的工作能力增添更多的羽翼,不行于拘泥的职务领域让她树立起站在企业战略的角度考虑管理策略的大局观意识,进一步提升了自己整体运营管理的思维和高度。

  从外资企业到内资企业,这种跨度较大的职场经历使安紫瑜(安梅)积累了丰富的实战能力、管理经验和关系资源。但与跨越式的外在经历互向而行的却是她内心世界里从业理念的逐渐汇聚,因为在这个行业“千山万水”的游历中,她愈发认识到无论做什么事,都有一定的根系需要保持和守护。

  “即便是最根本的销售行为,如果产品的质量不够好,依然无以成行,每一项工作的开展都应事先搭建好必要的平台与渠道。”这是安紫瑜(安梅)的事业成就之道,在她的履历中,鲜见“在极短的时间里取得巨大成就”的描述,因为她深谙在“韬光养晦”和“急功近利”的概念中那份时间价值的高下。

安紫瑜(安梅)逐梦新科奇Sunkings直销事业未来

  在新科奇Sunkings的事业舞台上

  安紫瑜(安梅)为新科奇Sunkings未来三年的直销事业所制定的“打地基—建大楼—精装修”三步走战略,其实也是对她在漫长职业生涯中所积累的“回归直销原生态”事业理念的一种实践,这样的理念指导着她从2015年3月加盟新科奇Sunkings以来全部的所事与所行。

  加盟新科奇Sunkings之初,安紫瑜(安梅)担任集团副总裁,主管人力资源和行政,这是新科奇Sunkings进军直销亟待填补的空档。直销行业的特殊性要求企业在跨行的同时也配备全新的组织架构、制度建设和人员管理,这对拥有多年丰富从业经验的安紫瑜(安梅)来说并非难事,但是因其存在的必要性,她也给予足够的重视。借助于大刀阔斧的改革与重建,她将最基础的事业拼图完整地拼接起来,为新科奇Sunkings将来直销业务永续的运行提供了有效的保障。正是由于安紫瑜(安梅)这种全面而专业的管理能力,5个月后,新科奇Sunkings产业集团董事长徐哲对她委以重任,将整个直销业务交由她来管理。

  人与人的往来故事中,知音之遇和知遇之恩想必是最难能可贵的,安紫瑜(安梅)极言自己的幸运,在新科奇Sunkings遇到了同自己的事业理念相一致,并且知人善用的董事长徐哲。在新科奇Sunkings的事业舞台上,安紫瑜(安梅)尽情倡导自己“回归直销原生态”的事业理念,并以明确具体的实践将它内在的深刻镌刻在现实之中。

  安紫瑜(安梅)用了将近一年的时间来做新科奇Sunkings直销事业的基本功课,她打造了共时性的经营理念和企业文化,构建和完善了企业教育培训、产品管理、业务制度、运营体系和市场团队等多个专业化管理机制。“打地基”的过程中,她不慕浮华、亲历务实、细之又细,因为她知道,新科奇Sunkings直销事业未来的发展、飞跃,都要根系于当下的所作所为。

  安紫瑜(安梅)也深知梦想始于当下,但终将行之高远。对于新科奇Sunkings未来的直销事业,她心怀“企业全球化”的宏伟心愿:“未来新科奇Sunkings要立足直销行业根本,把‘直销+微商’‘直销+电商’‘直销+金融’‘直销+健康管理’‘直销+教育’‘直销+农业’‘直销+健康养老’等战略联接模式全面而系统地融入到企业发展战略体系中,以‘直销+产业’的方式为更高远的‘全球化、国际化’发展方向提供持久的续航能力。”

  再伟大的梦想都牵系于一种心愿,就像牵着风筝的那条线,安紫瑜(安梅)为新科奇Sunkings规划的直销事业未来,也源自于她内心对直销最本初的坚持和认识:分享化的快乐、生活化的满足和温馨以及传承化的隽永和安逸。“这是直销原本该有的方式,也是每个直销从业者最初就该有的意识。正因为有这样的信念做基础,我对新科奇Sunkings健康、长久和稳定的直销事业未来充满信心。”

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2014年直企慈善积分榜 ? 2014年直企慈善积分榜...
2014年搜集到的获牌企业慈善捐赠总金额为2.64亿元(如表注中所述原因,安利的暂未统计在内),较2013年的6.09亿元下降了56.65%。2013年获牌的直销企业中,有一半的企业2014年的慈善积分较2013年有下降。
由获牌企业2014年度的慈善积分排名可知,权健、如新和完美分获前三位。
你更认同于哪种企业的慈善公益方式?
内资 50 票
外资 16 票
都一样 9 票
       
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