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新科奇Sunkings:以初心之为 行直销和谐之道
[来源:《直销》杂志 赵闯成 周青] [更新时间:2016-11-28]

  这是一个讲究“和谐”的时代,尽管早在公元前就有毕达哥拉斯和孔子在言谈中提到这样的观念,但彼时的“和谐”远不像今天这样,跳出思维缠绕的理论范畴,攀附在每个人的耳畔心头:工业时代留下的环境困局让人意识到与自然和谐相处;身居江湖之远的人要与社会保持和谐的心跳频率;禅经道语教给心情烦闷的人放下心里的执念,以求得与内心的和谐……人们无法用一两句话来涵盖在今天的社会中,和谐所指向的种种含义,但这并不妨碍人们对和谐的向往,因为对于构成这个社会的每一个单位元素而言,“和谐”都是其赖以存在的最基本的要素。

  企业作为构成社会存在的要素之一,也有一份对于和谐的要求,所不同的是事业理念的各异造就着对于和谐不同的认知,对于吉林市新科奇食品保健有限公司(简称新科奇Sunkings)而言,它所追求的和谐立足于时间,以溯古以鉴今的心态触摸直销事业源起时的初心,和以当下为起点的事业未来。

  返璞归真 寻行业初心

  就像生活中众多和谐理念的提出,都是源自于对现状的担忧和渴望有所改观一样,新科奇Sunkings总裁安紫瑜提出“让直销回归原生态”的事业理念,便是源自于对当下直销行业在繁花盛开的盛景之下,所暗藏的乱象的担忧。

  狄更斯在《双城记》中的开篇一句:“这是最好的时代,也是最坏的时代。”也像是在概述当下的中国直销行业,二十余年的中国直销行业,在经历了十多年过山车般的疯狂与黯淡之后,在2005年迎来立法新生,十年以来,逐渐增多获牌直销企业数量——尤其是2015年史无前例地新增二十三家——不断扩展着行业规模,而政策的关注、社会大众的认可和媒体舆论的宣导也拓宽直销行业的社会空间,人们展望中国直销行业未来的目光里也满是欣喜与期待。

  而在繁荣的景象之下,也涌动着这个行业各种亟待解决的问题。市场主体数量的增多造成行业资源的短缺,围绕着人才和资源展开的争夺战无可避免地要破坏这个行业的生息,而比起“僧多粥少”的资源囧象,直销行业从业理念的偏差则更令人隐忧。“当下许多新兴直销企业通过雇用职业经理人,业绩迅速膨胀,而大多数直销人都过度注重业绩,为了得到快速回报而走上炒模式、玩概念的偏道之上,忽视了直销爱与分享的本质,这是直销行业当下的隐疾,如果放任不管,我们无法估量它会带来多大的危害。”

  回归直销原生态,为的便是在对初心的追溯中寻求一家企业,一个行业永续发展的和谐环境。安紫瑜在中国直销行业17年的从业生涯,途经雅芳、葆婴和天狮多家企业,也经历着从市场一线到人力资源再到企业统筹管理的成长,她深知一家直销企业成功所必备的要素,也洞察其走向穷途的症结所在,而这一切的经历,也愈发坚定她所坚持的“让直销回归原生态”的事业主张。

  “让直销回归分享,让分享回归生活,从分享和生活中寻求传承的动力。”“生活化、分享花、传承化”是安紫瑜回归直销原生态的落点,无论对于直销行业从业者,还是直销企业而言,所追求的都是自我调理的和谐:以挚爱、真诚的心态待人,以执着、认真的方式做事,一项事业只有注入了这些真、善、美的元素,才能够行之长久。

  审时度势 行直销未来

  “让直销回归原生态”的事业理念与新科奇产业集团董事长徐哲构建百年企业的事业理想不谋而合,于他而言,引领新科奇Sunkings进军直销的抉择并非完全出于为事业开疆辟土的需要,这更像是在寻觅一种归宿,他渴望的事业人才不是玩一两年就走的操盘手,他付诸于直销行业的事业决心也非“娱乐至死”一般的蛮荒心态,他梦想着新科奇Sunkings能像雅芳、安利、玫琳凯一样,以绵延百年的事业线成为扬名世界直销行业的一段传奇。

  所以从决意进军直销开始,徐哲便为新科奇Sunkings的直销事业奠定了一种行为基调:与时代同行。“我们常说:为人处世需要顺应时代发展潮流,这样才能不被时代所淘汰,所以,新科奇Sunkings的事业愿景立意百年,它就必须要顺应时代的发展步伐,做出相应的转变与调整。”徐哲以如此的方式来解释新科奇Sunkings进军直销的事业初心。

  面向未来,新科奇Sunkings也从多个方面践行着“与时代同行”的事业心愿。在愈发注重视觉感官影响力的未来,品牌文化势必成为一家企业立足于社会行业的独特昭彰,新科奇Sunkings以之为起点,重新制定了企业歌曲、logo和极具视觉冲击的标识,构建视觉识别、理念识别、行为识别三大体系,使得新科奇sunkings成为业内第一家从企业文化、企业品牌识别建设的内资公司。

  企业发展犹如面向未来行车,没有正规完善的制度作为保障,则无以成行。安紫瑜从全面接手新科奇Sunkings直销业务以来,便始终致力于依靠正规企业管理机制搭建公司管理渠道,从产品、业务、客户、物流和专卖店体系等多个方面着手,打造行之有效的制度,使得企业可以凭此从容不迫地应对未来市场的种种变局。

  无论企业走得多远,产品永远都是维系生存的根本,新科奇Sunkings依据自身庞大的蓝莓产业,在丰富产品线的同时,致力于打造“绿色环保健康”和“生活小超市”的概念,将产品引入今天人们更为关注的意识端口,面向人们的需求而组织研发与延伸。

  新科奇Sunkings顺应时代趋势的事业行为,和它“让直销回归原生态”的文化理念秉持,所事皆为从内外两端构建直销事业发展的和谐之行,以内在的和谐调节自身机理,以外界的和谐营造事业环境,新科奇Sunkings为之制定了多维度、全方位的整体规划,同时也正在按照他们既有的规划一步一步前行。

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2014年直企慈善积分榜 ? 2014年直企慈善积分榜...
2014年搜集到的获牌企业慈善捐赠总金额为2.64亿元(如表注中所述原因,安利的暂未统计在内),较2013年的6.09亿元下降了56.65%。2013年获牌的直销企业中,有一半的企业2014年的慈善积分较2013年有下降。
由获牌企业2014年度的慈善积分排名可知,权健、如新和完美分获前三位。
你更认同于哪种企业的慈善公益方式?
内资 50 票
外资 16 票
都一样 9 票
       
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