有这么多朋友关注直销，从事直销，是为什么?直销事业的价值与远景到底是什么呢?
一、值得全身心投入的大生意、大事业
很多人认为卖汽车、卖房子是大生意，那可口可乐公司卖的是两块钱一罐的饮料，是不是大生意?肯定是!沃尔玛超市只是卖一些生活用品，却成为世界上最大的公司!浙江义乌的小商品城，尽卖些针头线脑、打火机、皮带扣等小东西，生意却做到了全世界。可见判断生意的大小不是根据投资多少或产品本身的价格，而是看是否能形成很大的销量，形成很大的市场。直销产品定位是日用品、保健品、化妆品等，属于易耗品，会形成不断的重复消费，全国13亿人口，市场潜力巨大，假设人手一支芦荟胶，都会形成很大的销量。直销事业正是通过“三个换”(换品牌、换话题、换朋友)让更多的人接受我们的理念，根据市场倍增的原理，让你迟早有一天可以形成成千上万的顾客群，从而形成月销售以百万计的大市场。
二、公平公正的事业
每个人都有独立创业的美好愿望，但是传统事业对创业者都有很高的要求，特别是一开始就需要大笔的资金投入，使很多人难以迈出成功的第一步!同时，对于大多数普通投资者来说，不可预见的风险又让很多人望而却步。可能很多时候我们也有过这样的机会，一个项目只要你投资500万，就可以赚得50万，但我们很多人只能望洋兴叹!我们很多人也有过找工作的经历，你看中的工作，但往往由于自身条件的限制而不能如愿。
而直销事业起步非常简单，没有年龄(只要22岁以上)、性别、学历、职业等的限制，事业计划公平合理，平等的适用于每一个人，一方面保证多劳多得，另一方面又可以实现超越。既不需要大量的投资，又无需承担资金风险，从而给每一个有心改变自己命运的朋友提供一个公平创业的平台，实现从业务员到专卖店到代理公司的创业梦想。
三、有人教的事业
除了资金和风险，对于想事业成功的伙伴，经验和方法也是最需要的。传统事业没有人会把自己的经验无偿地告诉你，而需要自己长时间的摸索总结，会走很多弯路，甚至出现致命错误。 而直销事业是以成功复制成功的事业，在起步阶段，成功者将他们的成功经验毫无保留地交给我们，刚起步的伙伴只要复制过来照着做就行了，从而大大避免了失误，提高成功的机率。当你有经验之后，又可以把经验教给别人，去帮助更多人，从而形成一个非常团结的团队，团队又为每个成员的成长提供了一个积极的环境，每一个伙伴可以不断地从中获得培训和帮助，还可以获得相互的鼓励、支持以及很多积极的影响，建立真诚的友谊，一步步让每个伙伴从平凡走向成功。 在直销事业中你帮助的人越多，你就会越成功!四、自由自主的事业
在直销事业里，我们不是公司的雇员，和公司是合作伙伴关系，不是打工，而是为自己创业，自己做老板，拥有充分的独立性。直销是自己的事业，何时做?做多大?在哪里做?完全由自己决定，没有任何时间、空间的限制。很多朋友都喜欢旅游，但往往受时间和金钱的约束，不能尽兴。但直销事业就可以让我们实现边旅游边做市场，事业、旅游两不误!充分享受成功的人生。 在任何一个地方都可以做市场，任何一个地方都可以开设专卖店，任何专卖店都可以购货，不用担心货源和业绩的问题。我们既可以直接去开发陌生市场，到哪里都可以结识到朋友，寻找并培养出当地的领导人，当他们能够独立运作时，我们再去开发下一个市场;我们也可以固定在一个城市作市场，通过自然延伸让我们的市场遍及各地。
五、永久保障的事业
直销事业其实就是一个管道的事业，开始时也很辛苦，当别人休息时，我们还在和别人分享直销产品和事业机会，当直销的管道建成时，我们也可以赢得长久的保障。
凭借公司强大的实力、优质的产品、公平的事业计划和自己的勤奋努力，建立稳定庞大的顾客群，从而保证你的每一分辛勤付出都能得到长期、持续的回报。而且这个管道可世袭、可转让，让子子孙孙都可以充分享受到。
六、家庭的事业
直销事业可以让全家人共同参与，拥有共同的目标，交流共同的话题，经营共同的事业，不仅可以增进夫妻感情，也让整个家庭更加温馨和睦，改变家族的命运!
也许你在传统事业中已经很成功，但你是否能够让你的家人也同样获得成功?有些朋友经过自己的努力可能身居要职，但你是否能让自己的家人也坐到同样的位置上?“授人以鱼，不如授人以渔”，直销事业就可以做到。在直销中，已经出现了很多“直销家庭”，一家人坐在一起吃饭，就是高级业务经理会议。七、自我成长的事业 直销事业是一所免费的大学，除了物质上的丰盛回报外，在从事直销事业的过程中，刚开始我们要学习产品知识，操作方法，同时还要学会如何做人、如何做事，并不断提升一个人的语言表达能力、人际交往能力、销售能力、管理能力等，让我们面对任何竞争都可以从容面对。八、无限发展的事业
直销业在中国才刚刚进入一个发展时期，具有中国特色的直销业必将蓬勃发展。顺应这个趋势，直销会在未来一段时期迎来一个真正的发展高峰。同时，随着中国国民生活水平的提高，对保健和护肤品市场的需求也越来越广泛，而直销产品符合这个趋势，将有着广阔的市场发展前景。
|
